经营（分页） 总计(9333)篇    

物流管理是做什么的 物流管理工作性质物流管理到底是什么?现在各个学校相继开设了物流管理专业，但是国内的环境相比于国外来说还是不够成熟，那么物流管理到底是干嘛的呢...(展开)

零库存管理的意义尽管库存是在无法预测未来需求变化的前提下，为保持不间断的生产经营活动必须配置的资源，但过量的库存会降低企业的竞争力和经营效益。如果企业在经营活动...(展开)

库存管理的表格怎么做excel怎么制作仓库库存管理表格?经常来来货出货，想用excel制作仓库库存表格来记录物品的入库出库以及库存量，实时监控仓库的情况，该怎么...(展开)

怎么用excel做库存管理库存管理是现代商业最基础的一门学问，大企业有大企业的管理方式，小企业有小企业的库存管理技巧。下面就是jy135网为大家整理的怎么用ex...(展开)

员工管理中如何做到奖惩有度实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额...(展开)

管理如何创造价值？管理如何创造价值?这是个老生常谈的话题，不过在现实中，人们常常迷失自己，不常谈还真不行。下面就是jy135网为大家整理的管理如何创造价值的经验...(展开)

企业转型如何重视能力管理体系的构建传统企业多数都是以职位管理为基础，管理制度建立在“职位管理”基础上，而在企业转型过程中，转型企业开始建立能力管理体系，管理制度...(展开)

如何管理好不听话的员工导语：一项调查表明，管理者70%的时间都是用在沟通上，例如开会、谈判、做报告、讨论问题、交代工作等，而70%的问题又都是由于沟通不畅引起的...(展开)

管理好员工的办法导语：你成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以...(展开)

团队管理的关键要素导语：团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和...(展开)

领导者提高领导能力的方法导语：一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方...(展开)

超市如何做好员工管理导语：超市如何做好员工管理是一个很重要的问题，员工管理到位与否会深深影响到超市的经营效益。但是很多经营者并不重视超市如何做好员工管理这个问题...(展开)

新领导如何管理好员工导语：企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，企业家作为这艘...(展开)

企业流程管理有什么作用企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别，而不是有或无的区别。流程是企业的客观存在，它不因你重视就出现，也不因你...(展开)

什么是管理学中的＂酒与污水定律＂“一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的...(展开)

企业管理中如何把员工和老板绑在一起对内部众筹对象来说，他面临的最大问题就是输不起，和老板一样输不起，所以企业如果有难，他一定会全力以赴。下面就是jy135网为大...(展开)

企业如何发挥人性化管理的真正价值？所谓人性，在与企业与个人、个人与个人之间的存在着利益分配、管理约束的前提下，它所反应与表现出来的，是人性深处的那种“偷懒”、“...(展开)

老板如何突破企业管理瓶颈笔者工作中时常遇到一些十分普遍而且具有一定代表性的问题，这些问题看似简单其实十分关键和棘手。好多企业老板没有真正意识到，或者说这一些都不...(展开)

如何进行企业规范化管理计划订得再好，不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行，并且达到计划设想的效果呢?答案只有一句话——认真去做!下面就是jy135网为大家整...(展开)

如何做好库存管理的方法库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经...(展开)

如何提升质量管理水平如何提升质量管理水平?只有在企业主要领导的高度重视下，在工作中不断融入、改进、完善和创新，逐步形成适合本企业发展的管理体系和管理模式，才能不...(展开)

如何提高教学质量推荐度：如何提高教学质量发言稿推荐度：如何提高学生的物理实验操作能力推荐度：部门工作计划如何写推荐度：如何提高小学数学课堂教学质量推荐度：相关推...(展开)

论述如何提高管理水平导语：论述如何提高管理水平。系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实...(展开)

提高管理水平看哪些书导语：提高管理水平看哪些书?如何做好管理?其实,管理的核心就是让人去完成任务的学问。先从管理自己开始，自己为自己制定目标和计划，什么计划都行...(展开)

什么是零库存管理管理学把一定条件下厂商追求的最小库存总结为“零库存”管理，其实有点形而上学和走极端了。且不说这种零库存能不能在现实当中有效地实现，即便是实现了，...(展开)