口述 / 刘 润五月份，红星美凯龙在上海真北路开了家智能电器生活馆，专门卖高端电器。我的同事们去体验了一番，回来后一直对那里的场景念念不忘。同事告诉我，如果你想...(展开)

品牌新观念，进入品牌品类共赢时代　　长期以来，中国企业普遍认为品牌的知名度、美誉度、忠诚度，以此塑造品牌核心价值，从前顾客就像嫁给了品牌，那些开福特的人会一辈子...(展开)

人若自辱，人必辱人——也说“洋品牌”在中国变脸作者：张国祥看到下面的报道，心里很不是滋味。近日，多乐士涂料因其耐洗刷性不达标，被内蒙古质监部门判定为不合格产品。...(展开)

品牌致胜的关键，渗透率　　在大多数情况下，当消费者购买某一品类产品的频率增加时，他们通常会尝试更多品牌，我们称之为“多品牌偏好”行为。即在相同的购买场合或消费需...(展开)

　系列话题:加盟凉茶店。　　王老吉的市场神话不仅让竞争对手眼红，也让外部资本心痒痒;这两年新的凉茶品牌不断涌现，仅四川就有两个。攀钢重拳打造金沙源后，蓝光强势推...(展开)

回顾中国营销风雨25年，企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。我们认为中国还没有真正的大...(展开)

如果说建造品牌就像修巴比伦塔。那讨论如何让品牌生而不凡就是修造它起点的那块基石。　　后人仰视那些成功品牌明珠的圣光，但在这些品牌诞生的最初，往往会隐含一些符合成...(展开)

哈佛商学院教授 Clayton Christensen （《创新者的窘境》作者）很多年前，麦当劳发起了一个项目，项目的目的是为了增加店内奶昔的销量。和...(展开)

 新创品牌应该如何为自己命名？这是一个看似简单，却不容易找到“边界”的问题，也是一个持续被讨论，但永远不会有标准答案的问题。谈到品牌命名这件事，但凡接...(展开)

中国是个喝茶大国，而且是个惊人的大国。茶文化悠远流长之类的就不废话了，陆羽写茶经是公元758年，而老外喝茶历史有多少大家心里都清楚，《围城》里有个段子，讲茶叶刚...(展开)

宝洁正在丢掉市场份额。今年7月，宝洁新财年刚开始6天，中国区客户生意发展部的一位高管向其部门全体员工发送了一封邮件，列数了过去一个财年几大指标的达成情况。在增长...(展开)

朋友给我介绍一个创业者，目前栖身于移动互联网领域，他主要就品牌方面向我咨询，探究品牌创立初期的策略和方法。他向我介绍了许多具体的业务情况，很有激情和创业梦想，也...(展开)

前段时间出席一个论坛，与一群老板交流。当时，有人向我抛出一个问题，移动互联网时代即将甚至已经到来，在这个时代如何做品牌?我在回答这个问题之前，先请大家思考了一个...(展开)

在经济增速放缓而竞争日趋激烈的中国消费品市场，品牌仅仅凭借所在品类的强劲增长而快速成长的日子已一去不复返，尤其是在一线城市。未来，品牌在中国的发展也将和在其他发...(展开)

西谚有云：要想走得快，一个人走;要想走得远，一起走!企业的产品体系策略也是这样。要想获得快速突破，就必须培育大单品;要想企业持续发展，就必须打造出“大单品群”!...(展开)

　品牌价值一直为各界人士所重视，经营好品牌也一直是企业的梦想。近日，《商业周刊》与Interband公司公布了“全球100强品牌排行榜”，无疑可口可乐稳居榜首。...(展开)

　1、品类：心智中的小格子　　1956年，美国历史上最伟大的心理学家之一，认知心理学的先驱，乔治·米勒〔George Armitage Miller〕发现了著名...(展开)

新品牌识别只须做好三件事品牌成功的关键在于开创一个新品类，然后把你的品牌烙刻在那个品类上。在新生小鹅面前第一个晃动尾巴的鹅肯定能获得小鹅的心。在新生品类面前第一...(展开)

　中国茶叶企业如何打造品牌?或许应该从以下几个方面着手。　　茶业营销的特殊性　　客观上讲,相较于一般快速消费品,茶业营销确实有一些特殊性。比如,与集体土地所有制...(展开)

　据统计,2008年,中国7万家茶企的总产值为300亿元,而同年仅联合利华立顿一家茶叶企业的产值就高达230亿元,相当于国内茶叶产值的 2/3强。　　“中国7万...(展开)

　顾客忠诚的不是品牌，而是品类，不断创新产品，推出新品。同时，广告和促销也要走在对手前面，让顾客尽可能多地接受到自己的信息，从而引领消费者。　　1、品牌知名度。...(展开)

　综观各国企业发展的历史进程我们可以看出，尽管在世界五百强企业中也很难找到从一而终做专业品类的企业，基本上是企业几乎每个行业都会有所涉及。　　正就像俗话所说的：...(展开)

　一个企业营销方面的竞争优势，主要来自于产品力、品牌力和销售力的三力组合。　　而在大单品创立阶段，品牌力，更多地与产品力相等。所以，这个阶段，我们对品牌的整体规...(展开)

　“未来中国真正的潜力在于管理与定位，其中定位又是管理的基础，没有定位知识，无法实施有效的管理，这也是我来中国的目的”，2013年12月，“全球定位之父”杰克·...(展开)

　与很多企业老板接触时，常常会有企业老板向笔者发问：“我们到底是做品牌第一还是品类第一?”这是与很多企业的市场营销现状有关。有些企业制定了“做某某行业第一品牌”...(展开)