华为战略落地的抓手——战略解码，增强执行力的强力武器！

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如何进行战略解码.ppt

如何进行战略解码？

1.澄清公司战略

2.确定牵引目标

3.分解绩效目标

4.签署绩效承诺

战略牵引目标的价值取向：

1.抓住机会，继续扩大销售；

2.建设利润中心，逐步加大对利润考核；

3.稳健经营，关注现金和运作费用管理；

4.向价值客户聚集，提升市场定位；

5.综合管理，推动流程化组织，高绩效团队和干部队伍建设。

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战略解码会议过程与实施要点.ppt

战略解码会议的准备工作：

1.战略解读

2.设计战略解码会议流程

3.领导沟通会

4.对会务人员和职能部门人员的培训

5.确定战略解码会议参会人员

6.给战略解码会议参会人员发放会前思考题

7.确定战略解码会议所需要用到的模版

8.确定年度经营预算

9.行政筹备(会议室、灯光、清单等)

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个人绩效合约与战略目标设定方法.ppt

简单地说，个人绩效合约（也叫个人绩效合同、业绩合同）是指员工与其主管签订的书面协议，表明在未来一段时间内受约人需要达成的重点工作计划和衡量标准。

PPC形成七步法

1.分析战略目标、部门职责、以及其他部门期望

2.确定关键结果领域

3.找出可能的业绩衡量指标

4.筛选关键指标

5.给出指标定义和算法说明

6.写出业绩合同

7.经上下左右讨论后确认执行

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战略解码引导(华为).ppt

如何战略解码—战略解码原则

1.垂直一致性

对公司战略和业务目标支持：以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，从公司→部门→岗位，保证纵向承接一致性。

2.水平一致性

对业务流程的支撑：以公司端到端流程为基础，建立起部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性。

3.均衡性和导向性

指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特色：指标选取应结合平衡积分卡的四个维度和公司导向、部门责任均衡考虑。

4.责任层层落实

KPI指标责任分解矩阵：落实部门对上级目标的承接和责任，为个人PBC确定提供依据。

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华为战略落地的抓手——战略解码.doc

“应该说中国现在的企业高管们，对行业、对业务的理解都是非常深刻的，发现战略机会点已经没有那么困难，难的是战略机会点最后怎么落地成销售额和利润。”

华为战略落地的抓手，叫战略解码。

华为战略落地的能力如此强，有两个核心原因：

一个方面是管理体系起了非常重大的作用；

另一个方面就是企业文化，文化导致华为的执行力特别强。

本篇主要讲管理体系怎么增强了华为的执行力。也就是“以客户为中心，以目标为导向”。

华为目标制定是非常明确的，目标要分解到产线（产品）、销线（行业或客户），也一定要分解到各个部门。这个过程就是战略解码的过程。也就是说把战略目标分解成不同的目标，落地到各个组织，让各个组织得以实现。

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战略解码会的引导技巧.ppt

战略解码会议的引导者要做什么？

1.协助团队明确战略解码会议的总体目标，并制定出具体细分目标；

2.协助团队成员厘清自己的任务，并制定行动计划去完成这些任务；

3.为团队提供决策流程，帮助团队节约时间，做出高质量的决策；

4.确保团队的讨论高效，不偏离主题；

5.协助团队对讨论做准确记录；

6.帮助团队掌握会谈过程和工具，使大家协作更加高效；

7.因为团队成员对于相同的问题有不同的前提假设，所以团队成员对于相同的问题会产生不同的想法，引导者的作用就是引导大家把各自的假设呈现出来，彼此核对，有利于达成共识；

8.促进团队共识，确保每个人的意见都被考虑到；

9.给团队提供必要的反馈，引导团队做出适当的调整；

10.帮助团队有效的利用内部和外部资源；

11.创造和维护积极、正向的氛围，促进团队成员之间更有力的协作，实现团队目标；

12.引导大家分担责任，激发团队中每个人的领导力。

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战略解码的基本方法.ppt

战略解码要输出什么？

1.上级/流程目标分解图

2.基于上级/流程分解与战略解码指标对照表

3.部门战略解码图或鱼骨图

4.部门指标责任分解矩阵

5.部门Metrics指标集

6.部门指标、目标值、指标定义和部门年度工作重点

7.部门员工年度工作重点

完整专题，点击查看→【文档VIP免费】如何进行战略解码：基本方法、过程、实施要点及工具

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图片来源：图虫创意

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