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战略规划制定流程及方法.ppt
战略规划制定流程及常用管理工具：
1.明确使命远景
2.市场环境分析：五力模型、PEST分析
3.内部竞争力分析：价值链分析、核心竞争力分析
4.战略选择：SWOT分析、波士顿矩阵
5.组织结构、人力资源、资源配置
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如何制定战略规划.ppt
战略规划的常用工具：
差距分析：用于评估公司已确立的战略目标与公司现状、竞争对手、行业平均水平等的差距。
SWOT分析：对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。
PEST分析：关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。
发展驱动力：分析当前及未来行业/市场发展的主要驱动因素及其影响程度。
五种竞争力：波特设计用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。
波士顿矩阵：以市场增长率、相对市场份额为坐标，在行业/市场细分研究的前提下，确定业务定位。
价值链分析：对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。
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战略规划图解.doc
在常规性方法中，要明确四组重要的战略理论：
1．利润最大化，基于市场的观点——市场在生成利润中扮演者重要的角色；
2．基于资源的理论——组织的资源在公司战略中具有重要意义；
3．博弈论观点——强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判；
4．基于社会文化的理论——强调组织的社会和文化因素，尤其当公司处于国际环境中。
战略规划图解：
1.PESTEL分析方法列表
2.持续竞争优势的三种检验方法
3.识别行业中的成功关键因素3CS
4.制造战略运营及技术分析的十条指导原则
5.判断组织调查愿景的五条原则
6.利用创新的四种形式
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企业战略规划.ppt
公司战略的制定：
一、信息分析
二、核心竞争力分析
三、市场与资源分析
四、企业进入市场的战略
五、业务分析的工具和方法
六、战略规划的程序流程
七、盈利模型
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企业战略规划.ppt
集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求：
集团
1.远景
2.战略目标 / 财务目标
3.行业/业务组合
4.投资配置
5.巨大的新机遇
一级公司
1.业务组合
2.投资配置
3.相关的增长
4.创造并把握协同效应
运作公司：
1.在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争
2.如何竞争-价值定位、竞争优势的来源
3.相关的增长
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战略规划报告.ppt
战略规划报告内容：
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战略规划报告内容：
1.内外部环境分析概要
2.总体战略规划
3.业务战略规划
4.战略保障体系
5.下阶段工作安排
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如何制订战略规划.ppt
1.公司的发展历程（含对上年度战略规划的评估）
2.愿景和目标
3.业务发展战略（现有业务、拟进入的行业、竞争策略）
4.核心竞争力的规划
5.公司管理平台建设
6.财务管理升级计划
7.财务规划
8.人力资源规划
10.财务模拟（各业务的销售和毛利情况、三张表和财务指标分析）
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企业战略规划.doc
公司战略的制定：
1.公司战略定位及决策信息分析
2.企业核心竞争力的构成
3.资源和市场的分析
4.企业内部环境分析
5.业务层面战略选择
6.公司外部环境
7.战略流程图及相关术语
8.战略流程制定的步骤
9.核心竞争力配置分布
10.资源配置分布
11.盈利模型
公司竞争战略的制定：
1.竞争战略的两种分析工具
2.持久竞争优势的种类
3.行业发展规律竞争策略
4.价值链管理
5.品牌管理
公司职能战略的制定：
1.基于战略的流程管控体系
2.战略地图与关键业绩控制点
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战略规划模板.ppt
公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求：
1.公司发展远景及五年战略目标
2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估
① 今后五年公司所处的各行业的发展展望
② 宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响：主要发展机会、主要威胁
3.本公司现状分析
① 各事业本部及主要事业部情况、业绩及趋势
② 各事业本部及主要事业部在所处行业内的地位及优势、弱点
4.公司未来五年战略目标
① 公司未来五年业务重组：收缩哪些产业、进入哪些新业务行业
② 主要战略举措：关、停、并、转、合资、兼并
5.主要资源需求预测
① 总销售额/总营业收入
② 税前利润
③ 自由现金流
④ 投资资本回报（ROIC）
6.主要资源需求预测 ① 资本投资 ② 人力资源
完整专题，点击查看→企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）
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图片来源：全景视觉
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