随着市场经济环境的不断变化，企业的发展也在不断遭遇各种复杂的、影响企业经营的综合因素，企业的整体绩效也可能面临着不断波动甚至下滑的危险。在进行绩效管理时，企业需...(展开)

战略性绩效管理综述.ppt影响绩效效果的主要因素:1.绩效管理体系模糊，不成系统，缺乏专业性2.考核过程繁琐成本太高3.绩效管理所需的考核信息不完整4.各部门配...(展开)

企业战略的规划与实施：战略管理工具的应用.ppt任何优秀的战略执行者，或优秀战略的制定者都是不足以值得称赞的企业家。只有将最优秀的战略规划与最优秀的战略执行相结...(展开)

组织诊断五部曲.doc找到影响企业发展的“痛点”，找到现象背后的问题，才能真正的解决问题。诊断是优化的起点，也是OD的起点，诊断就是透过现象看本质，从界定制约企...(展开)

战略规划常用的9种工具.doc1.战略地图：企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进而将特...(展开)

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战略管理：潜意导向战略在市场经济大潮的冲击下，许多组织由于其存在的相对独立性，却在相当大的程度上，养成了层级官僚制的组织范式。在这样的组织体系内，因为思维受制于...(展开)

人才对话可以发生在任何时间，也可以是新绩效计划的一部分。花了许多的笔墨探讨绩效的概念，我相信有朋友看到这里已经在心里怀疑我是不是专门玩概念的学术派?试问一句：制...(展开)

　他们能够达到企业的绩效评估要求，但对进一步提升业绩没有动力;　　【转载】大量组织行为理论、激励理论都在探讨如何激励员工、提升工作效率。但这些理论往往关注位于组...(展开)

判断一个企业有没有发展前途，最主要的依据是什么？为什么做正确的事比正确地做事更重要？如何才能让员工真正得到成长？关于996，德鲁克先生应该会如何看待？11月11...(展开)

　管理会计的七大趋势为：　　1. 从产品至渠道和客户盈利分析的拓展；　　2. 管理会计在企业绩效管理（EPM）中的延伸作用；　　3. 向预测会计的转变；　　4....(展开)

　在用户增长方面，高绩效组织的行事方式和绩效水平与中等或中等以下的组织大不相同。是什么让高绩效的组织脱颖而出？根据我们进行的名为“战略客户管理中的高绩效对标”调...(展开)

　很多企业的绩效考核无法落地，原因有很多，我觉得，主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题。最近对绩效考核再做深入思考，提炼归纳了绩效考核的五大认识误区，即...(展开)

文| 陈春花导读：市场一直在变，机会也一直有。企业经营之道是基于变化思考，也必须基于变化思考，而这也是组织转型的认知准备。一个企业要持续成长，最重要的是要不断调...(展开)