超级竞争者的人才战略.ppt界定核心竞争力就是要回答：为了在战略竞争中获胜，公司必须在哪些方面做得格外出色。战略规划要解决“想到和想多好”的问题，能力提升要解决...(展开)

组织诊断的5W1H.doc没有最好的组织结构，只有最适合的组织结构。组织结构的调整以是否符合企业发展需求，是否能租金企业的发展为标准，企业发展了，组织结构也得相...(展开)

组织诊断五部曲.doc找到影响企业发展的“痛点”，找到现象背后的问题，才能真正的解决问题。诊断是优化的起点，也是OD的起点，诊断就是透过现象看本质，从界定制约企...(展开)

文｜裴永明企业间竞争的本质在于效率竞争。我想这是大家都感同身受的。从科学管理之父泰勒提出的专业分工下的标准化到今天我们所追求的协同和敏捷化甚至量子管理，企业管理...(展开)

组织变革的阶段和特征.ppt组织变革是指运用行为科学以及相关管理学的方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成...(展开)

文｜李斌在过去的几年里，我一直陪伴公司的高管团队进行战略的制定和落地。这里面有成功的经验，也有失败的教训。一方面，我们的战略制定体系逐渐规范化，参与战略制定的人...(展开)

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组织发展OD经典理论工具模型.pdf组织诊断模型1.韦斯伯德六盒模型2.麦肯锡7S模型3.Burke-Litwin模型4.个体/群体行为诊断模型组织变革模型1....(展开)

导读：对于任何一家公司而言，增长都是永恒的话题。即便是行业领导者，也常会陷入增长停滞，所有企业都无法逃脱“增长魔咒”。那么，在企业的发展过程中，该如何解决这个问...(展开)

口述 / 刘 润最近出差很多，和不少企业家、创业者、管理者们交流讨论。到了年底，都在陆续总结今年的工作，计划明年的战略。我想，大家都应该有一个感觉：不要和不懂业...(展开)

　企业在不同的发展阶段对人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有企业战略能力与组织能力的人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是人才的组织能力和战...(展开)

　华为从2004年开始实施五年战略规划，之后五年每年都要重新铺开规划，与当年的业务规划相结合，保证长期关注，短期专注。　　华为的五年滚动战略规划包括两种方法，一...(展开)

第企业党群组织开展文化建设的措施乏力。3．人性的本质：包含着哪些行为是属于人性的，而哪些行为是非人性，这一关于人的本质假定和个人与组织之间的关系应该是怎样的等等...(展开)

无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞，一直以来，管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。但是，近几年我们可以看到，...(展开)

不管是哲学上的、心理学上的还是管理学上的原理，多学习一些，对于创业者来说，百利而无一害。1、蝴蝶效应一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，...(展开)

导读：在今天，“金字塔”式的组织结构不断向扁平化演进，诞生了很多新兴组织结构。这些新兴的组织结构给了我们很好地启示，究其背后的驱动因素，其实都是为了调整协同以获...(展开)

“行动学习法培训”，就是透过行动实践学习，在以学习为目的的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学员对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而促进组织能力...(展开)

文／刘浩2020年，注定是人类命途多舛的一年，世界经历了美股熔断、原油暴跌，全球疫情蔓延等许多严重的“黑天鹅”事件。2020年，也是数字化转型飞速发展的一年，在...(展开)

文／庄进城刘慈欣创作的长篇小说《三体》里有一个著名的“黑暗森林法则”，即：一旦某个文明被发现，就必然遭到其他文明的打击。在最近10多年的商业实践中，“黑暗森林法...(展开)

　在接下来的十年中，公司将越来越需要把重心从战略定义（“思考”）向战略执行（“行动”）转移。定义一个战略本身会成为一项越来越普遍的活动，而执行战略却会变得更加复...(展开)

　从现状来看，今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个企业形态与管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更...(展开)

　19世纪中期至今的“公司+雇员”这一基本结构空间，正逐渐受到“平台+个人”这一结构的挤压。只要想一下“公司”在今日世界中的位置与影响，人们就应该对这一组织领域...(展开)

　海尔正在打造聚合平台、社交平台、移动平台之外的又一个平台—共创共赢平台。如何实现-海尔从打破原有的企业组织结构开始。　　海尔的组织改造、小微化改革已经声名在外...(展开)