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没有最好的组织结构，只有最适合的组织结构。组织结构的调整以是否符合企业发展需求，是否能租金企业的发展为标准，企业发展了，组织结构也得相应的进行调整，因而当企业面临重大变革，或者是企业因为发展而需要对组织进行调整的时候，就我们需要对企业进行组织诊断。
1、麦肯锡7S模型
2、开放系统模型
3、加尔布雷斯的星型模型
4、维斯伯德的六盒模型
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组织诊断，是针对组织的文化、结构、环境、企业各环节流程及业务等进行系统的评估，并根据战略、目标进行差距匹配，确认是否需要调整变革，及如何调整的组织管理工作的调查分析过程。
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诊断组织有效性，方法是搜集10个关键问题的答案：我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务？
组织结构是否反映企业的价值源泉？
我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当？
对重大决策的个人角色、责任和职权是否清晰明了？
我们的管理团队团结并且配合默契？
我们是否有执行变革的能力？
是否有大量高绩效人才，任职于其能发挥最大才能的岗位上？
我们是否评估关键事项———并将其与员工激励挂钩？
在业务成功的关键环节中，我们的一线业务部门执行力是否持续一致的出色？
我们是否有高绩效文化？
本材料旨在展示诊断组织有效性诊断的相关方法及流程。为了阐述的需要，本材料中将会涉及到案例公司，由于不同公司在结构、人员各个方面均有差异，在实际诊断组织有效性时需要根据各公司的情况理清思路，对操作方法细节加以灵活的调整。
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1. 定义组织模型；
2. 建立评估流程；
3. 为管理改进提供领导力支持；
4. 设定优先顺序。
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业务维度：从整体来说，我们首先需要对组织整体多项业务结构进行诊断，分析企业各项业务的分工结构以及组织资源的配比情况，然后分析单项业务之间的关系。
管理维度：从管理维度对企业进行诊断，一般情况下包括职能结构、层次结构、职权结构三个维度。
除去上述四个维度外，我们还需要从企业发展目标、社会文化背景、政治与法律架构、经济环境、管理风格/理念、现有的技术和系统等会影响组织管理的维度来对企业组织进行诊断。
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调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。参加调查的人有机会表达个人对公司的看法、希望和建设性的意见。
