阿里集团已聘请威尔金森(Jim Wilkinson)担任该公司国际企业传讯部门的负责人。威尔金森此前担任百事公司(PepsiCo)公共关系部门的高级管理人士，也...(展开)

　战略规划取得成功的3个方式　　1.创建靠谱的计划和考评管理体系　　美国银行是英国的第三大的金融机构,她们挑选HoshinKanri技术性和SixSigma来完...(展开)

正是由于西南航空公司对市场进行了科学的细分，催化产生了一个新市场，一举获得了成功，建立了他们在美国航空业的领先位置。海尔经历了从小到大、从弱到强的变化，始终水涨...(展开)

可见，经过多年的品牌经营，麦当劳已经被很多中国人认同为本土化的品牌。海尔的产品本部长除了对广告策划部长、产品开发部长规定卖点提炼任务外，对驻外各工贸公司的品牌经...(展开)

”马云利用这次谈话的机会做出了大胆承诺：未来5年中，阿里巴巴将在美国创造100万个就业岗位。未来30年才是互联网时代首先，我认为三次技术革命都从根本上改变了世界...(展开)

　北京的初秋天高气爽，9月6日，我参观访问了华为公司，并在一个美丽的户外花园里，有幸与公司创始人任正非先生进行了一场开放式、轻松的交谈。特分享如下：　　杨林：今...(展开)

　华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏...(展开)

　心理学家库尔特-勒温（Kurt Lewin）曾发表过一个著名论断，“没有什么比一个好的理论更实际的了。”理论对有关因果关系的预期进行定义。它们可以帮助人们进行...(展开)

一、前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制　　我很多次去过美国，美国人民的创新机制与创新精神留给我很深的印象。他们连玩也大胆去创新，一代一代人的熏陶、传递，一批...(展开)

　阿里巴巴或将反购雅虎　　阿里巴巴与美国雅虎之间有关股权、控制权的戏码出现了反转剧情。　　投行圈日前传出这样的消息：过去几周，数家私募基金（ＰＥ）巨头约见阿里巴...(展开)

　创新与设计是相当重要的事，这从那斯达克(NASDAQ)指数上获利甚丰的企业可观察出来。此外像在台湾，大至知名企业如华硕、光宝，小到我担任Red dot(编按：...(展开)

文|MBA智库整理图|陈春鸣　　　唐纳德•特朗普不仅是美国最具知名度的“地产之王”，同时也活跃于赌场、娱乐界、体育界和交通界的投资活动。鲜为人知的是，特朗普还是...(展开)

　世界最大零售商沃尔玛最近公布，美国可比销售额连续第八个季度实现增长，轻松击败了塔吉特、梅西百货等对手。此外，沃尔玛的电子商务业务甚至也再次实现了加速增长——此...(展开)

一、什么是战略？　　战略是一致性的经营方向，战略决定你的生存方式，战略决定你的盈利模式；战略是你的产品规划，战略还指导企业如何进行内外的沟通，战略是引导组织工作...(展开)

任何一个成功的企业，必定有一个正确的战略；一个看似不经意的失误，也会将一家企业推向万劫不复的深渊。彼得·德鲁克关于战略的每一个观点都经过了几十年实践经验的检验，...(展开)

本文摘自东方出版社《日本梦：沉默，但迟早要选择》文／加藤嘉一（日本作家）作为一名日本“80 后”,我们这一代跟前辈之间的最大代差,就是他们知道日本战后高速增长时...(展开)

一、华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才。我们为什么要建能力中心呢？向美国学习。美国原住民是印第安人，今天的美国之所以发达，因为它先进的制度、灵活的机制、明...(展开)