竞争对手分析工具 .doc竞争对手分析工具（Competitor Analysis）是一个系统性地对竞争对手进行思考和分析的工具，这一分析的主要目的在于估计竞争...(展开)

企业战略管理经典案例 .doc战略问题管理过程一般分为六个阶段：第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定...(展开)

25种企业管理诊断分析工具合集.doc1.道斯矩阵2.多米诺投票法3.风险与机遇评估矩阵4.甘特图5.WBS的变体6.关联图7.过程能力测定8.检查表9.决策树...(展开)

战略咨询工具汇总.ppt工具分为战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具三个部分25个工具详细介绍。战略管理分析工具：PEST、PESTEL、价...(展开)

企业战略管理经典案例.doc企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件中的优势和弱势，建立企业战略目标，制定供选...(展开)

企业管理诊断分析工具-风险与机遇评估矩阵.doc项目风险与机遇评估矩阵是用概率论的方法对的风险和机遇进行评估。它选用一定的指标进行测算，把项目分成四类：高风险高...(展开)

财务分析报告中包括哪些内容？主要结构包括什么？如何更好地撰写企业财务状况分析报告？财务状况分析报告的主要结构xxx有限公司财务状况分析报告（一）报告标题标题是对(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

近些年来，数字技术正以惊人的速度改变我们的工作和生活方式，疫情的到来更是加速了这一进程，倒逼中国企业纷纷拥抱数字化，将数字化转型上升为必须落地的战略之一。但这其...(展开)

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PEST分析模型（PEST Analysis）.docPEST分析是指宏观环境的 分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因...(展开)

诊断思考框架-如何从咨询顾问的角度解决企业问题.ppt在商业社会中，客户的需求往往来自这几个方面：竞争性的，组织方面的，财务的以及操作上的。一旦识别了问题，就可...(展开)

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行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析 .pdf波特五力分析模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(行业的吸引力)和企业在行业内...(展开)

注：以下文档均包含在【文档十周年庆资料包（1000份）】内。管理咨询工具合集 .pdf24个常用管理工具合集，管理者必学！管理咨询工具、方法、模型 .ppt管理...(展开)

　在传统的企业经营活动中，企业管理者要科学地预测来进行决策是很难的事情，随着互联网时代的到来，尤其是社交网络、电子商务与移动互联的繁荣，导致传统的决策行为习惯越...(展开)

　计划的战略机遇　　计划有一个很重要的概念，即战略意图，所有的计划都是要达成战略意图。彭德怀打仗时经常说“打出敌人的战略意图”，可见弄清战略意图很重要。　　比如...(展开)

再伟大的战略目标若不经过层层分解，那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标，一定要本着“着眼于全局，着手于局部”的原则，把战略目标分解得有论有据，而且从企业...(展开)

咨询工作中常用的47种咨询方法和分析模型主要包括PESTEL模型、SWOT模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM战略模型、定向政策...(展开)

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完整专题，点击查看组织战略工具专题战略规划的经典分析工具：SWOT分析 .pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。SWOT四个英...(展开)

《赢取竞争的100+N工具箱》囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。本书由MBA智库全力...(展开)