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战略规划制定流程及方法.ppt战略规划制定流程及常用管理工具：1.明确使命远景2.市场环境分析：五力模型、PEST分析3.内部竞争力分析：价值链分析、核心竞争力...(展开)

企业战略环境分析.ppt企业战略环境分析分为三个步骤：企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境综合分析法。企业的外部环境是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发...(展开)

战略规划的经典分析工具：SWOT分析 .pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。SWOT四个英文字母分别代表优势（strengt...(展开)

如何做战略规划：内容与流程+方法步骤+分析工具.ppt战略规划的内容与流程：1.战略规划的内容和地位2.战略规划程序3.战略规划程序要点4.战略分析框架战略规划...(展开)

战略管理常用的6种分析工具.doc一、波特五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、...(展开)

战略分析与规划工具.ppt在战略分析与规划中，常用的工具根据作用可以分为两个部分。诊断形势：SWOT分析、差距（GAP）分析、发展驱动力等。开发战略：价值链分析...(展开)

顶尖战略咨询公司常用的21个分析模型.doc1、波特五种竞争力分析模型2、SWOT分析模型3、战略地位与行动评价矩阵4、SCP分析模型5、战略钟6、波士顿分析矩...(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

有效的8类共91种营销分析工具.ppt91种营销分析工具分为以下8大类：产品类营销分析工具价格类营销分析工具渠道类营销分析工具促销类营销分析工具广告类营销分析工...(展开)

战略规划常用的9种工具.doc1.战略地图：企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进而将特...(展开)

战略咨询工具.ppt公司战略应该包括：1.如何增长业务量；2.如何满足客户；3.如何超越竞争对手；4.如何对变化的市场环境做出反应；5.如何来管理公司的职能单元...(展开)

行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析 .pdf波特五力分析模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(行业的吸引力)和企业在行业内...(展开)

管理咨询工具合集 .pdf24个常用管理工具合集，管理者必学！管理咨询工具、方法、模型 .ppt管理咨询中常用的分析工具：环境分析：PEST分析、五种力量分析；...(展开)

《企业竞争战略》 .ppt竞争战略，又叫经营单位战略。是指在给定的一个业务或行业内，经营单位如何竞争取胜，或者说是企业在特定的市场环境中如何营造、获得竞争优势的...(展开)

企业战略环境分析.ppt企业战略环境分析分为三个步骤：企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境综合分析法。企业的外部环境是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发...(展开)

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行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析 .pdf波特五力分析模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(行业的吸引力)和企业在行业内...(展开)