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战略咨询工具汇总.ppt
工具分为战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具三个部分25个工具详细介绍。
战略管理分析工具：PEST、PESTEL、价值链Value Chain、五力模型、利益相关者分析、S-C-P模型、竞争对手分析、核心竞争力Core Competence、行业关键成功要素KSF、行业集中度；
战略制定与决策工具：SWOT、战略地位和行动评估矩阵SPACE、波士顿矩阵、通用矩阵GE矩阵、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部-外部矩阵(Internal-External Matrix, IE矩阵)、V矩阵、BCG三四规则矩阵、麦肯锡7S、战略三角型3C、三层面理论；
卡普兰曾经说过，“战略困扰你，把它画成图”。战略地图（Strategy Map）是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。战略地图的四个构成面财务、客户，流程和人员与发展，清晰地描述了企业的财务目标，描述了企业面对的客户和各类客户的价值主张，制定了哪些关键的流程需要下功夫完成，还指明了完成这些事情需要什么人、技能、信息系统和企业文化。这就清晰地表明了在哪里、卖什么和用什么方式卖的战略3要素的内容。指明了企业发展的方向和方法，同时也论证了达成目标的一系列问题。
常用战略咨询工具.doc
战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。文档节选了在实际战略咨询中常用的分析工具，并部分地附以案例解释说明，来详实细致地讨论战略分析工具的应用。
战略咨询工具模型.doc
一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。
一个系统化的战略管理体系，战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地体现。一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反馈机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。
环境分析（宏观）：宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究。分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁。
行业分析（中观）：行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等。
市场分析（微观）：目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。
其他环节分析（微观）：产品分析将重点对产品生命周期以及产品创新侧重点趋势进行分析；渠道分析将重点对渠道演变以及渠道激励因素进行分析；原料供应分析将对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析；技术分析将重点分析行业技术创新趋势，以及技术创新对企业所形成的机会与威胁...
外部竞争分析：竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比。
内部比对分析：从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估。
战略工具箱（1.0）.ppt
战略工具箱内包括外部环境评价工具、内部能力评价工具、内外部分析工具、竞争分析工具、业务选择与评价工具、总体战略工具、战略实施工具、战略热点工具以及战略思维方法。
战略工具箱的目的是使顾问熟悉战略工具，提高咨询专业技能。供顾问在做战略项目时进行参考，提高工具使用质量。鼓励顾问多使用战略工具，提高分析的精确性和说服力。
有些战略工具有缺陷，但并不妨碍其应用。
战略地图开发指南.pdf
企业需要以战略地图为载体，就战略目标开展有效的全员沟通，实现战略的可视化管理，这就是描述战略，是实现有效衡量战略的基础。在这一阶段，需要综合运用多种分析工具，对企业内外部环境进行全方位的扫描，做到充分认识和深入理解，然后依据自身的优势劣势和外部机会与威胁来确定应对的战略。在描绘战略地图时，切忌全面和平衡，一定要筛选未来几年企业需要关注的战略重点，来形成战略地图。
企业管理工具：企业发展战略咨询常用工具.ppt
文中介绍的常用工具有： 战略分析工具：PEST分析、五力分析、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图、因果分析；
战略选择工具：SWOT分析、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）、波士顿矩阵、通用矩阵、V矩阵、EVA管理、定向政策矩阵、产品--市场多元化矩阵；
战略实施工具：平衡记分卡
