组织变革的阶段和特征.ppt组织变革是指运用行为科学以及相关管理学的方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成...(展开)

组织变革的阶段和特征.ppt组织变革是指运用行为科学以及相关管理学的方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成...(展开)

导语：为什么99%的企业变革会失败？主要是什么原因？本文与大家一起探讨。作者：张丽俊 Cherry 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）你能想...(展开)

关于战略调整期企业的组织变革是怎么回事所谓组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚...(展开)

就像不同的人做出的蛋糕不同一样，同一个企业因为不同的管理策略会发展到不同的方向。作为企业的领导者，必须熟知并掌握战略管理体系，了解管理企业的不同实施措施，从而根...(展开)

导读：当外部环境不断变化时，企业想要可持续发展，就不能仅仅依赖曾经的成功，而是要变，要敢于真正“革自己的命“。在大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变...(展开)

文／延斯·P.弗兰丁你是否也曾为《银翼杀手》中出现的“空中汽车”而着迷？它可能很快就会成为现实。就在今年1月举办的国际消费电影展上，Uber推出了四座概念飞行器...(展开)

　那些全球最大的公司必须做出改变——并且要行动迅速。　　这是财富全球论坛开幕会议得出的结论。财富全球论坛于本周一在旧金山开幕。两家历史悠久的公司IBM和富国银行...(展开)

　随着商业环境的快速变化，企业要保持竞争力，转型的重要性正在不断上升。我们认为，转型是公司在战略、商业模式、组织、企业文化、人才和流程等方面做出的深刻变革。转型...(展开)

　我想先简单谈一谈海尔值不值得学习。　　要我说，这个问题是不成立的。但是最近很多朋友都在问我，包括有些文章也在讨论，企业转型的话要不要学海尔啊？怎么学啊？诸如此...(展开)

　　　渴求变革　　　　“未来的企业”应该能够快速成功地进行变革。这样的企业能够创造和引领变革趋势，而不只对变革作出反应。市场和行业的转变是甩开竞争对手的绝佳契机...(展开)

　无论“向死而生”，还是“向生而生”，都是转型时期的语言，代表的是两种不同的转型思维，前提是都需要转型。　　“向死而生”的代表人物是海尔的CEO张瑞敏，“向生而...(展开)

一、华为进入“无人区”所遭遇的挑战　　在今天的论坛上，黄卫伟老师、吴春波老师等都多次提到了华为。可以说，任正非早在1996年到1997年间就通过《华为基本法》完...(展开)

　“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯的这句话正是当前广告圈所面临的环境的真实写照。在当前媒体碎片化愈加明显，移动互联等新技术快速发展的冲击下，传播环境已...(展开)

　前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。　　本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。　　...(展开)

　很多人问我说空降到一个公司当顾问，选择最大，还是给钱最多，我说只考虑价值观趋同。事业是否可以取得成效，是否可以长久，排第一位的是价值观。　　“为耕者谋利，为食...(展开)

作者: 王琦琦《那年花开月正圆》热播结束，女首富周莹的传奇人生令人惊叹又折服。在电视剧中，慈禧太后入住吴家东院，召见周莹，问她经商之道，周莹首先回答一个“变”字...(展开)

再伟大的战略目标若不经过层层分解，那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标，一定要本着“着眼于全局，着手于局部”的原则，把战略目标分解得有论有据，而且从企业...(展开)

导读：随着中国创新经济的发展，世界制造业正在发生深刻变化，新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。我们发现，过去几十年...(展开)

导读：标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题，这涉及两个全新的管理内容（变革管理、知识管理）和一个核心的要素，即重建领导...(展开)

腾讯公司总裁刘炽平09月30日6点多发布全员邮件，宣布腾讯20岁以来第三次大规模组织架构调整。1.组织架构有什么变化——图解更清晰2.组织架构调整几个意思——解...(展开)

前段时间，网上流行一句不怎么讨喜的话——“时代抛弃你，连一声招呼都不打。”话糙理不糙。这几年，随着互联网公司，眼花缭乱的组织变革、组织调整、组织优化，身在组织的...(展开)

“变革管理”对大家来说都不算陌生，疑惑的是，HR在变革管理，到底是个什么角色？是做一个默默无闻的陪跑者，还是要做一个高调的推动者？有一种声音说，HR作为变革的推...(展开)

一般说来，在正常情况下，大公司和小公司在同一条跑道上，拼命往前只比速度和竞争优势的时候，前者总是干掉后者，后者没有任何希望。因为大公司有着绝对优势。这就好比一辆...(展开)

世界顶级的企业领导与变革大师约翰·科特在研究企业变革案例时，发现70%的变革以失败告终，只有10%的变革能够大获成功。在研究这10%的成功案例之后，科特发现它们...(展开)