一个企业得以正常且高速地运行，得益于财务战略决策的制定。很多企业迷惑于如何将财务提升到战略决策层面，比如说：如何做好全面计划预算管理?如何做好生产管理与成本预算?如何综合理解整体战略收益与专业局部管理的关系?这些问题如果可以解决，那么企业的财务战略决策就能提升到一个新的高度。
针对以上提到的问题，专家将分享企业团队团队财务战略决策沙盘推演课程，帮助企业在管理财务和战略布局的时候找到正确的处理方法，量理论和实战结合起来，发挥出财务和战略更重要的作用。
课程收获
描述营销战略与市场定位
运用实战模拟提升数据分析能力
描述生产管理与成本控制
运用全面计划预算管理方法
课程大纲
企业经营失误的主要原因有哪些?见仁见智：盲目采购、疏于融资、资金断流、成品积压、市场动荡、定位不准、投入太大、销价过低、研发迟钝、产能不济、成本失控、费用扩张、…… 关键何在? 您将与伙伴组建一个公司——
一、全面阐述一个企业的概貌
二、企业经营的实质：靠满足需求获得利润
三、营销战略与市场定位
四、生产管理与成本控制
五、全面计划预算管理
六、人力资源管理
七、课程实务指导与经典点评
八、培训学员实战模拟及数据分析能力。
九、综合理解整体战略收益与专业局部管理的关系。
主要课程
美国通用会计准则和中国企业会计准则的比较及实战应用、财务粉饰手法揭密、企业并购的估值、会计及税务问题、国际财务报告准则……
课程对象
本课程适合希望提升战略财务管理能力的职业人士，比如企业总裁、首席运营官、财务总监、市场总监及高级经营与管理工作者等。
