企业战略管理考虑如何运用自身有效性的资源/财产在竞争环境中满足客户需要，从而实现价值创造，从而资源，竞争和客户构成了企业战略管理战略思维的出发点。培养战略思维的三个要素。
(1)方向和目标
经理在设定方向和目标时有自己的观念和志向，但他须要考虑外部环境和自身优势，因此最后目标一直是这些事情的折衷，这一般而言是主观的，一般而言来说，最后目标绝不是一个人的心愿。战略性规划的三个元素
(2)约束与方针
这是为了在环境与机会以及组织的资源之间找到平衡，以找到一些最佳的活动集合，以便他们可以最佳地运用组织的优势，并以最快的速度实现组织的目标这些国策和约束条件所考虑的机会是尚无出现的机会，所考虑的资源是所谋求的资源。
(3)计划指标
这是最近的任务。蓝图的义务是匹配机会和资源，但是这里考虑的是当前情形或不久的将来，因为这是短期的，有时可以制订最佳蓝图以实现最佳指标。经理或工厂负责人认为他早就达到了最佳的时间平衡，但这依然是主观的，具体状况很难全然匹配。
企业落地战略前的三步曲：洞察、预判、执行 领导如何培养战略思维?
在各种战略管理学说中，所有这些学说都是基于这三种来考虑公司的战略制定的。因此，形成了三种迥然不同的战略思维，即基于资源的战略思维和基于竞争的战略学说以及面向客户的战略学说。
1.基于资源的战略思考
基于资源的战略思维认为，企业是一系列奇特资源的组合。企业之所以能够得到超过行业平均水准的盈利，是因为它可以比竞争对手更好地操纵和使用某些核心资源或能力，并且可以与竞争对手进行比较。对手可以更好地将这些机能与获得行业所需的机能结合起来。
在过去的20年中，以竞争为导向的战略思维始终占有主导地位。以竞争为导向的战略思维认为，市场构造在决定公司的盈利能力中起着最重要的功用。如何在五种竞争力之间确定适当的定位是获得不错业绩的关键。算是，企业要在竞争中生存和发展必须要比竞争对手具有一定的优势。因此，如何在竞争中打败竞争对手并得到竞争优势。早已成为这种战略思维的着重。
随着从实体经济到服务经济的转变，企业与客户之间的关系不仅仅是交易，而是一种关系。这样一来，维持客户远比吸引客户更重要。在当今互联网风行的今天尤为如此，公司将客户保存作为其可持续发展的根基和保证。因此，客户在客户中变得更加重要。制订公司战略。
要培养战略思维，还必须考虑假定的问题，并进行更多的关于“如果在前提下时有发生这样的变化，后果将是什么”的思维训练，并行使其从多个视角思考的能力。。在日常生活中，进行想象训练，认为如果“时有发生这种事情，最少要提出三种对策：上，中，下。通过这种练习，战略思考能力自然会提高。
除了培训，还需要阅读一些经典的方针巨匠的书，以激化您对策略性的理解。市场上许多书籍都是炒作和排泄物书籍，从逻辑上讲是不合理和随便的。要用一双敏锐的双眼来区别，所以我只能说应该忍受时间考验的经典书籍应该精心阅读。
