文：张良计工作这么多年，我写过无数的PPT，也看过无数的PPT模板。可在我看来，只有麦肯锡的PPT模板能称得上“PPT圣经”一般的存在。究其原因，并不在于它有多...(展开)

文：张良计工作这么多年，我写过无数的PPT，也看过无数的PPT模板。可在我看来，只有麦肯锡的PPT模板能称得上“PPT圣经”一般的存在。究其原因，并不在于它有多...(展开)

导读：我们常常说改革难、转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳。满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,...(展开)

在生活中经常会听到有人抱怨，物价高，工资低，也有人任何投资理财是追逐铜臭的俗事，或认为投资理财是有钱人的事等，殊不知有的人就陷入了非常错误的思维中，从而影响了对...(展开)

现在社会中，以观念为尾缀的语汇维持是过多了，更加著名的终归是“互联网推广”，它伴随着互连网的风靡而风靡，在这种互联网巨头锐不可当的变革中，她们的经典案例也绝大多...(展开)

企业家有哪些成功的战略思维值得学习不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的...(展开)

企业战略管理考虑如何运用自身有效性的资源/财产在竞争环境中满足客户需要，从而实现价值创造，从而资源，竞争和客户构成了企业战略管理战略思维的出发点。培养战略思维的...(展开)

 战略思维是什么意思?许多企业家无法明了地说明什么是战略，甚至“战略”一词本身也很陌生，也没有对该战略进行详尽分析。规划过程...但是他们似乎具有天...(展开)

　战略思维能力的内容：战略思维能力，就是善于观大势、谋全局，正确把握事物发展总体趋势和方向，善于从根本上解决问题的能力。机会是有准备的。想象一个对自己从事的行业...(展开)

一提到咨询顾问，很多人第一感觉就是“聪明”。其实这种“聪明”，更多是因为他们比普通人更熟练地运用“框架”思维。经过长期的咨询工作锤炼，如何界定问题、分析问题、解...(展开)

文／小栗子知乎里曾经有个问题：人在年轻的时候，最核心的能力是什么？其中一个4万赞回答：很多能力都很重要。但最核心的能力我认为只有一个：笃定一件事并有耐心长久坚持...(展开)

作者 / 刘 润方向不对，努力白费，在错误赛道上一路狂奔，越努力，毁灭的速度越快。系统思维，是一种救命大智慧。1、不要用个位的管理，对抗千位的时代有次和一位老友...(展开)

一、中国企业互联网化转型进入爆发期　　中国传统企业的转型有分为两个阶段，第一个阶段是2008年开始的电商化。随着淘宝从CTC向BTC的发展，传统品牌进入了触网快...(展开)

　喧器一时的宝类产品如今大多沉寂下来，事实上，那种简单将货币基金对接互联网平台包装而成的创新，只是互联网思维的粗放式使用，基金公司想要深度介入互联网金融，就必须...(展开)

　● 通常企业的经营管理，都将目光锁定在产品上，追求的是产品的价值。今天做业务转型的战略思考时，企业家应放眼产业价值，洞察整个产业的趋势，从而“打开天眼”，找到...(展开)

　当产品经理到高级产品经理阶段，已经会开始经过自己思考融入合理的产品创新了。到了产品总监阶段，产品创新思维就根深蒂固了。如何判断一个产品经理的重要蜕变的准则就是...(展开)

　最近与企业家死磕，死磕客户价值和客户导向，逼得很多企业家极不适应。直到有一天，一个好学生似的“榜样企业家”诞生，大家这才纷纷找回“客户洞察五招十六式”方法论与...(展开)

　企业家的思维一定要与常人有所不同，如果按常人的思维思考问题，一定会在做决策的时候形成很多障碍。　　常人思维的第一个局限是经验。曾经有过的经验会形成思维的惯性，...(展开)

今天下班后，又遭到暴雨，叫车花了四十多分钟，没时间写文章了，就给大家分享下，我昨晚在商学院群里做的读书分享吧。大家好，很高兴今天在群内，跟大家做第二次分享，关于...(展开)

作者: 包·恩和巴图随着大互联时代的到来，随着共享经济的发展，未来我们可以获得很多资源，可能什么都不缺。也就是说，未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不...(展开)

文 | 陈春花很多人在问我，说我的公司有几十年历史，核心竞争力很强大，我就说忘掉它吧。我们都知道为什么华为有竞争力，因为在华为的逻辑里面只有成长没有成功，他从来...(展开)

作者：浚哲我发现，不少中小企业的高管思考问题都是以“我”的角度出发，而不是从企业的角度出发，有的连自己的职责是什么都搞不清楚，可以想象，这样的企业有什么前途呢？...(展开)

作者: 包·恩和巴图近年来“互联网思维”非常火爆。你要是张嘴不说点“流量、痛点、粉丝”之类的话，几乎不好意思跟别人交流。然而，不盲目跟随一直是我的个性，用理性的...(展开)

上周在交大上DBA课《企业家精神与领导艺术》时，孟宪忠教授提到面对信息社会，我们要处理三大问题之间的关系：深层技术与直观技术数据技术与行业技术网状技术与专业技术...(展开)

【何为全局思维】全局思维就是战略思维。具体说，实事求是，处理好全局与局部、未来与当下的关系，制定工作规划，使企业有前途。【原则】1、从全局看局部，从局部看全局。...(展开)