领导者天生都没有什么耐心，至少我认识的领导者都是这样。他们希望迅速行动实现目标，他们会因取得的进步而兴奋。出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段，思考需要进行的...(展开)

作为领导者不一定是专业能力最好的，但一定会替自己团队中的成员打气，有着很好的管理方法和策略，是团队中的灵魂人物。也正是在华特·迪士尼和罗伊·迪士尼两兄弟的有效领...(展开)

本尼斯对管理者和领导者做了以下区分：管理者处理，领导者创新。“避难所”可以是伙伴，可以是一次跑步，一次安静的散步，或者是一次祈祷。领导者放眼于自身之外，以及自己...(展开)

第七章 领导是发动适应性变革 ——海菲兹论领导力 顶尖的领导力思想家，顶尖的领导力教师，受过世界一流训练的医生和音乐家，这就是罗纳德?海菲兹。【小小标题】原则三...(展开)

在“可信度是领导力的基石”这一观点的基础上，库泽斯和波斯纳提出了两条领导力法则： ? 库泽斯—波斯纳领导力第一法则：如果你不相信送来消息的信使，你就不会相信那则...(展开)

你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴，需要他们的保护、联盟、力量，以及观点的补充和思想的碰撞。【小小标题】五大实践之三：挑战现状 在库...(展开)

非权威人士如果要行使领导力，从有权威的高层之中寻找盟友就非常重要。如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。因此，我们总是一半对一半。第...(展开)