非权威人士如果要行使领导力，从有权威的高层之中寻找盟友就非常重要。如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。因此，我们总是一半对一半。第所采购的手套品种一共有多少。比如，管理中的激励就和领导中的激励根本不同。”领导者的愿景是为了共同的目的，要体现追随者的希望和梦想，要激发追随者的激情和能量，而且，领导者要能够生动、形象地沟通梦想。【小小标题】五大实践之三：挑战现状 在库泽斯和波斯纳搜集到的每一个领导力案例中，都包含了某种挑战：有时是一种创新的产品，有时是一项大胆的立法案，有时是开办一家新工厂或者新企业。刘澜：有人说恐惧也是一种重要的激励力量。【小小标题】从医学的角度思考领导力 作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。第七章 领导是发动适应性变革 ——海菲兹论领导力 顶尖的领导力思想家，顶尖的领导力教师，受过世界一流训练的医生和音乐家，这就是罗纳德?海菲兹。如果你在组织中是一个微不足道的角色，你可以怎么发挥你的领导力。但是在得分最高的四种品质中，亚洲人和北美人的排序稍有不同。库泽斯：我写那篇博客，是因为我刚好在北京奥运会火炬在旧金山传递的那天，驾车经过旧金山城区。一种观点是，管理是领导的执行过程。第音乐的创造与结构和听众有关。没有冲突与紧张，音乐缺乏活力和运动。领导过程的经营方向的制定着眼长期，注重宏观，强调风险的承担。伙伴有两种：知己与盟友。库泽斯和波斯纳指出：“人生是领导者的实验室，模范领导者用它来做尽可能多的试验。领导者的第七项行为，是通过建立信任和关系来促成协作。领导力沉思题之十二：你倾向于采取那种变革模式。没有管理来帮助稳定和在一定程度上护卫领导力，是危险的。人们会冲下悬崖，你刚才提到的就是20世纪最大的悬崖之一。尝试，失败，学习。他既要领导那些在等级体系中对他汇报的人，又要追随来自高层的指示。在“可信度是领导力的基石”这一观点的基础上，库泽斯和波斯纳提出了两条领导力法则： ? 库泽斯—波斯纳领导力第一法则：如果你不相信送来消息的信使，你就不会相信那则消息。人们期待领导者有方向感。他不仅是这个领域的一个退休教授而已。它会导致错误的诊断。科特和丹恩一共讲了三十四个“目睹”带来变革的故事。
领导者对追随者充满信心，以积极的态度唤起追随者的信心和热情，提升追随者的能力和业绩。而领导行为的激励一般包括：第在沟通愿景时强调参与者的价值，使之有成就感。如果没有管理，只有强有力的领导，会形成狂热崇拜，为了变革而变革，科特举的例子包括中国的文化大革命和早期的苹果公司。海菲兹举了1962年古巴导弹危机中的肯尼迪总统为例：一开始，肯尼迪总统认为苏联在古巴部署导弹是针对他个人，是赫鲁晓夫对他个人的背信弃义，因为之前赫鲁晓夫再三向他保证过不会发生这样的事。刘澜：那是戏剧性。刘澜：不过开头总是一个吸引人的场景。第计划和预算。这件事变成了广为流传的故事，推动了海尔公司重视质量的变革。
