你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴，需要他们的保护、联盟、力量，以及观点的补充和思想的碰撞。【小小标题】五大实践之三：挑战现状 在库泽斯和波斯纳搜集到的每一个领导力案例中，都包含了某种挑战：有时是一种创新的产品，有时是一项大胆的立法案，有时是开办一家新工厂或者新企业。在“可信度是领导力的基石”这一观点的基础上，库泽斯和波斯纳提出了两条领导力法则： ? 库泽斯—波斯纳领导力第一法则：如果你不相信送来消息的信使，你就不会相信那则消息。【小小标题】第二种品质：以共享的愿景融合他人 本尼斯和托马斯说：“说到根本，领导力只涉及三样东西——领导者，追随者，以及一个共同的目标。”领导力跟普通人的关系是什么。第所采购的手套品种一共有多少。第二个挑战是领导者在他的生活中和行为方式中体现其讲述的故事。成功的创业者依赖第二种故事。【小小标题】策略二：处理政治关系 领导者要“讲政治”。听取言外之意。适应性变革要求人们放弃，带来冲突和损失。领导力干预一般有四种形式：观察，提问，阐释，行动。调整速度。领导者专注于积极的后果，而非失败的风险。库泽斯和波斯纳指出：“人生是领导者的实验室，模范领导者用它来做尽可能多的试验。但是在得分最高的四种品质中，亚洲人和北美人的排序稍有不同。韧性也与环境有关，使得人们在艰难环境中不失去希望。了解群众的想法。控制温度。第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。人们期待领导者有方向感。你要求人们做出变革和牺牲，自然要有承受不满的心理准备。科特和丹恩一共讲了三十四个“目睹”带来变革的故事。真的如库泽斯所说，如果人们喜欢他们的经理，他们的绩效会更高吗。领导者的第七项行为，是通过建立信任和关系来促成协作。”领导者的愿景是为了共同的目的，要体现追随者的希望和梦想，要激发追随者的激情和能量，而且，领导者要能够生动、形象地沟通梦想。领导者往往领先于群众。作为领导者，他们都体现了四种品质 ：适应能力，能够以共享的愿景融合他人，独特的声音，以及操守。最常见的诱惑就是想要获得“自己人”的首肯。管理自己的第二个方面是沃伦达因素：“专注于积极的目标的能力，把精力倾注在任务上的能力，而非向后看、为过去的事件寻找借口”，也就是承担风险的能力。科特：《领导变革》和《变革之心》两本书，都没有谈到具体能力、个性等各不相同的个人。领导者有以下一些做法来保持镇静。你可以先从技术性问题开始，把适应性难题推迟到人们“热身”之后。
因此，我们总是一半对一半。当你希望在组织或社群内激起变革的时候，要关注权威人物的一言一行。他不仅是这个领域的一个退休教授而已。领导者对追随者充满信心，以积极的态度唤起追随者的信心和热情，提升追随者的能力和业绩。
