第七章 领导是发动适应性变革 ——海菲兹论领导力 顶尖的领导力思想家，顶尖的领导力教师，受过世界一流训练的医生和音乐家，这就是罗纳德?海菲兹。【小小标题】原则三：专注于当务之急，而不是为了减轻压力的分心之举 界定哪些问题是现在应该吸引注意力的。德鲁克被称为“大师中的大师”，是包括柯林斯、圣吉在内的许多大师心目中的“英雄”。在领导力和追随者的关系中，诚实正直是最重要的品质。“分析—思考—改变”的变革模式诉诸于人的理性，“目睹—感受—改变”的变革模式诉诸于人的感性。没有管理来帮助稳定和在一定程度上护卫领导力，是危险的。人们期待领导者有方向感。但是我的确发现，在创业企业的情形中，关键人物，一般是公司的创业者，能够让人们追随他，却没有建立起防止组织冲下悬崖的体系和结构。成熟的问题已经吸引注意力，产生紧迫感，需要做的是把大家的注意力专注在问题的适应性挑战的方面。“避难所”可以是伙伴，可以是一次跑步，一次安静的散步，或者是一次祈祷。一个经理人希望让高级管理层认识到问题的严重程度，让一个暑期实习生对两项内容做一个小调查：第所有的工厂对手套的采购价格。领导力沉思题之十二：你倾向于采取那种变革模式。这件事变成了广为流传的故事，推动了海尔公司重视质量的变革。【小小标题】从医学的角度思考领导力 作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。他用了军队的例子来说明。2005年，哈佛商学院出版社出版了专著《领导力是可以教的》，介绍他的领导力教学。? 寻找替罪羊，射击一个更为容易的目标。比如，管理中的激励就和领导中的激励根本不同。科特：对，文化大革命。领导者的第十项行为，是建立一种庆祝价值观和胜利的文化。这些攻击的目的，就是要把大家的注意力，从你提出的问题本身，转移到你个人的品格、风格上来，甚至只要是大家的注意力转移到了这个攻击本身，攻击就算起到了作用。所有这些方式的共同点，就是“边缘化”——把你从实现适应性变革的中心位置上挪开。错误八：没有融入企业文化。即使有了愿景，往往也沟通不足。如果没有管理，只有强有力的领导，会形成狂热崇拜，为了变革而变革，比如早期的苹果公司。在中间有重合的地方，是在中国、美国都适用的人性的思想。而领导行为的激励一般包括：第在沟通愿景时强调参与者的价值，使之有成就感。也就是说，在海菲兹看来，这五项原则也是学习型组织的五项原则。
第音乐的创造与结构和听众有关。领导者对追随者充满信心，以积极的态度唤起追随者的信心和热情，提升追随者的能力和业绩。领导者不仅对事业、梦想和愿景充满激情，而且对追随者充满激情。在“可信度是领导力的基石”这一观点的基础上，库泽斯和波斯纳提出了两条领导力法则： ? 库泽斯—波斯纳领导力第一法则：如果你不相信送来消息的信使，你就不会相信那则消息。
