后来一打听才知道，这家知名电商的考核规则是：配送一件物品奖励5元，客户拒收一次扣奖金2元，而拒收是不分原因的。绩效考核标准制定科学与否，对考核结果的关系很大，...(展开)

”所以他认为“是绩效主义害了索尼”。　　(二)虽然有考核标准但不科学且缺乏可操作性 　　有些企业自行设计的考核表往往评价项目概念混乱，互相覆盖或缺乏具体的界定尺...(展开)

作为一名材料检验员，其绩效考核制度应当如何制定?其实，要制定这一制度，应先掌握其绩效考核指标。每有一件超周期使用扣2分。如:为做好人力资源考核标准的拟定工作，先...(展开)

范围：0-100分 各部门的评价 5 财务预算编制质量 预算编制进度完成情况、编制准确性 上级直接评分。　　总之，企业管理者在确定KPI的绩效考核标准时，管理者...(展开)

最高分120分 ＞目标值的50%，不得分 其余按线性关系计算 店管部检查报告 7 日库存产品资金占用 衡量单店需求计划的准确性，减少资金占用 同上 财务部报表 ...(展开)

　临近年底，很多企业都在忙着准备今年的绩效考核和明年的绩效计划。　　每年年初，企业在进行绩效规划时，许多企业的管理者通过一定的方法和技术(通常以KPI关键绩效...(展开)

　⑶安全生产　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人...(展开)

与此同时，还要对员工考核过程中会出现的失误进行详尽的讲评，并可利用案例加以解释。　　用描述性语言进行界定　　比如要考核员工的工作质量，如果我们可以把工作质量分成...(展开)

最高分120分 ＞目标值的50%，不得分 其余按线性关系计算 店管部检查报告 7 日库存产品资金占用 衡量单店需求计划的准确性，减少资金占用 同上 财务部报表 ...(展开)

全月统计每超过1%扣1分，降低1%奖1分。　　完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作)　　⑴生产任务　　要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排...(展开)

　3有合理化建议提出，一次当月平均分加5-10分。正因为人力资源之绩效考核的难度，各个企业在操作过程中，都会遇见一些困难。　　1不了解菜品、酒水价格或没核实菜单...(展开)

范围：0-100分 各部门的评价 5 财务预算编制质量 预算编制进度完成情况、编制准确性 上级直接评分。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不...(展开)