公司绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。以下为你描述绩效管理的...(展开)

绩效的实施经历、感悟，借助部分成功案例，将从——认识绩效误区、绩效失败分析、绩效计划制定、绩效过程辅导、绩效考核、绩效结果运用、绩效改进提升、绩效创新等方面，和...(展开)

　绩效是组织行为的结果，包括短期和长期。由于过程和结果之间的高度因果关系，组织行为也成为绩效的评价对象。组织绩效分析可以从个人、群体和整个组织三个层面进行。除了...(展开)

　长期以来，我们在交流讨论的时候，更多的是围绕着人力资源管理的角色、定位和价值，大家都对“人力资源管理将成为企业发展的核心竞争力”这个结论有很高的共识。对从事人...(展开)

取消无效绩效KPI的2个步骤暂时取消无效的KPI，首先要确定组织的关键成功因素，确保将组织的所有指标与关键成功因素对应起来。取消无效绩效KPI的2个步骤，和大家...(展开)

绩效管理的成败还是在于员工熟知绩效管理理念的人都知道，KPI鼓励管理者为下属设定具有挑战性的目标。但是绩效管理是完成目标就成功吗?小编认为绩效管理的成败还是在于...(展开)