激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所...(展开)

人力资源管理一直是企业运营中很重要的一块。企业重要的是三个部分，包括企业文化、管理制度以及人。前两个部分都是围绕人来展开的。所以，管理好企业，可以这么说，就是管...(展开)

        可以下列形式进行：访谈高级主管，了解他们对现状的看法。与员工做深...(展开)

激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。地位激励法——告诉员工他对公司很重要。晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。而如果...(展开)

        比如中兴通讯的招聘门槛高，外界印象是非常难进入，而你一旦进入成为...(展开)

        企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、激励功能企业...(展开)

        企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、激励功能企业...(展开)

如果一个管理者也好，一家组织也好，希望尽力达成更高的工作目标，那么，对于他们来讲，肯定自身的优势与强项十分重要。例如，在一家公司里，无论什么时候，如果有人签下了...(展开)

激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。1后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。危机激励法——...(展开)

在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。——康德（这个哲学家让人眉开眼　...(展开)

故事虽小，却很好地诠释了股权激励的本质。榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。称赞。我们走访大量的企业，跟领导人沟通，问他们8...(展开)

对娄巴克公司而言，年收入为410亿美元左右的话，那么一年就有两亿美元的额外收入。来源ASK????BND????PETER:译者laotan123。我曾在美国中...(展开)

利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。1特殊着装日。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮...(展开)

一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。为了获...(展开)

基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争。次一些的是第二类，占15%。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决...(展开)

我们的经理班子需要有一种主人翁意识。由于我们的模拟员工通过分享他们大量有价值的想法来应对自己的公司，他们会把更多的精力投入到寻找创新中，从而使得创意能够喷涌而出...(展开)

　财联社2月22日讯，国企改革重要会议明日召开，此前地方两会已提前预热，相关概念股有望站上风口。　　国务院新闻办公室定于2021年2月23日下午2时就国企改革发...(展开)

        这样的企业文化能否真的激励员工斗志尚需调查，但毫无疑问公司不仅要...(展开)

        企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人...(展开)

        企业文化面临的九大难题企业文化面对的九大难题企业文化在神州大地再...(展开)