对娄巴克公司而言，年收入为410亿美元左右的话，那么一年就有两亿美元的额外收入。来源ASK????BND????PETER:译者laotan123。我曾在美国中部的一家公司里和一对即将结婚的情侣谈过，当时他们正和婚宴承包人员讨论结婚当天的细节，他们将在公司的大厅举办婚礼。1后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。让每个人成为领导强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。我如何为公司提出一套奖励系统呢。竟然有人如此爱他们工作的地方，竟然要在那里举行婚礼。1清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。赞美激励法——一句话足以感化心灵。相反的，我为我的著作《信心》（Confidence）所研究的那些高绩效的运动团队和商业团队，都把焦点放在工作本身及它的影响。我想问题在于，人力资源的政策往往过份强调薪资和福利，而非工作性质本身。IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。归属感：以推崇个人特质以建立社群。正如我在哈佛商学院的同事迈克尔·诺顿（Michaorton）在他的著作《快乐金钱》（Haponey）中所说，对他人付出能让人更快乐。股数，而不是价值员工经常会拿其他公司的股权做比较，要求多拿股票。聚美优品2013年授出期权的执行价为08美元，上周五收盘价为217美元，激励方案比京东还“诱人”。尊重激励法——发自内心地尊重员工。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。Whebstaclloay。荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。我最近看过最有冲劲、效率最高的员工，是一些来自美国东岸一家老公司的员工，他们运用创新科技的产品，帮助传统产业转型。但是，如果沟通不到位，很多员工感觉激励股权就是一纸卖身契。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。为应用我所提到的三个M，各种层级的领导人可以重新思考如何定义战略、工作和文化。情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。2愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。他们可以做的是：专业娴熟度：帮助人们培养更深厚的技能。1示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。企业发展的道路充满危机。1晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。个人业务承诺计划A.方每名员工年初制定本人全年业务计划。强调他们的工作带来的正面影响。意义：重申且强化一个更远大的目的。组建临时团队将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。2激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。”答：你得想办法，让这个主意呈现在管理层的“雷达屏幕”上。娄巴克公司对自己公司中的800名员工进行调查发现，如果员工对十大要素（如老板如何对待自己以及工作量）的态度提高5%的话，那么顾客的满意度就会提高3%——从而收入也会增加5%。
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