激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。设备公司享有优先清偿的权利。本文是人力资源专家——为某商业银行设计员工激励方案（eva奖金计划）的项目纪实。年终奖要起到正激励作用有前提。高管要么管理很多人，要么管理非常重要的事情，高管的状态对企业的经营影响非常大，对高管的激励是老板最应该关心的事情之一。因此，Soma让每个人都有机会选择自己喜欢的方式和地点工作。好员工不是管出来的，而是夸出来的。尽管如此，我们在Soma制定了三项独特的制度来明确使命，鼓舞员工： 每隔六周，让所有人走出办公室 我们每个季度会举办两次户外活动，以明确公司的愿景和战略，同时借机提高团队凝聚力。愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。~~~~~~ ~~~~~~、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。专家建议该进出口有限公司的副总经理的收入由基本年薪、业绩年薪和管理年薪三个部分组成，其实际收入分为正常的标准收入和特殊奖励两个部分组成。示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。在Soma公司，激励的重点可归结为员工是否清楚如何为我们的使命而努力。如果答案是肯定的，我们就需要移除障碍，继续前进。宽容激励法——严以待己，宽以待人。榜样激励法——榜样的力量是无穷的 目标激励法——有目标才会有激情。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。我们都知道，用一个指头无法抓住人，用五个手指头才能把人抓紧。沟通激励法——没有沟通，就没有成功。。
至于定性的指标考核结果，建议可以和员工的工资级别和职务的晋升挂钩。企业应该如何处理底薪与提成之间的平衡? 我们以瑞华轩公司为例(刨去销售提成，年销售利润率约为%，两个老业务员月销售额稳定在-万元，普通业务员约-万，新业务员约-万)，根据自激励原则，设计出一套可自选提成模式的薪酬机制，即薪酬方案套餐，将激励方式的选择权交给销售人员，由他们根据自己的实际情况，每年自行选择一次。。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。网络游戏行业是典型的技术密集型行业，人才是企业生存发展最重要的基石，所以人才的供给、稳定及提升成了人资工作的重头戏。责任激励法——让员工自己对自己负责。授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。。
