组织文化的內容在代，伴随着日本国企业竞争力的迅速提高，很多专家学者刚开始对日本国公司的管理开展科学研究，結果她们发觉日企的文化特点是促进公司发展的关键要素。从...(展开)

“日本制造”是世界品质的保证，而如此优良的产品是源自日本式的经营管理，日本式的管理为何受到注目。为什么员工会为公司拼命工作呢？欧美国家的人们百思不得其解。他们认...(展开)

        因此构成企业文化基石的因素很多，而这些因素也从不同角度和用不同的...(展开)

        潜规则三，用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的...(展开)

        　　再次，企业文化的要求要融入员工的考核与评价中。大部分企业在评...(展开)

        对当前企业文化的批判本来想用“企业文化是个筐什么都往里面装”的题...(展开)

        遗憾的是由于受计划经济长期影响，我国不少企业存着重技术轻管理的思...(展开)

        　　第三，强调顾客至上、树立企业形象。　　首先，成功的美国公司都...(展开)

        再者，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。文化应该倡导感恩、感谢等...(展开)