万科房产项目风险管理体系（全套）

万科为什么驰骋地产30年没遇危机？

难道有神助？非也，得益于万科完整的风险地图体系，其他房企的风险管控，相比万科，简直就是裸奔上阵.......

今天分享的是：万科风险管控体系......

何谓房地产项目风险?

地产风险管控的理想境界:

成功风险管控考虑的因素?

一.初识房地产风险管理

①风险产生的原因

②风险的分类

③风险的要素

④万科项目风险管理体系

⑤万科风险意识如何培养?

二.万科风险管理过程

①万科项目风险管理目标

使潜在不确定因素变为可测知的关注点

项目风险管理过程是一个预见、识别风险，并通过一定的管理方法和应

对措施规避、转移、降低（消除）、接受风险影响的过程

②万科风险管理的特点

万科风险管理具有连续性和周期性等特点

③万科获得风险信息来源

④万科各类风险检查

⑤万科风险规避策略

⑥万科风险转移策略

1. 把风险的影响和责任转嫁给第三方，并不消除风险

2. 通常要为第三方付费作为承担风险的报酬，采用合同形式

3. 风险转移举例说明：

保险

业绩奖罚条款

维护保修承诺

⑦万科风险降低策略

⑧万科风险接受策略

万可风险管理过程回顾：

整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计划

万可风险管理过程回顾：

04:

万科风险管理计划书

①风险管理计划书释义

《万科风险管理计划书》是项目计划体系中较敏感和重要的部分。可用于公布风险管理规划过程的结果或最新状态。

项目开始前，项目经理就应制订《项目风险管理计划》，并在项目进行过程中实行目标管理，进行有效的指挥和协调。

②风险管理计划书的内容

风险管理计划书引言

万科风险计划书风险分析

万科风险管理

万科风险管理计划书附录

05:

万科的风险管理构架

①万科风险管理架构图

②万科总部风险管理部

③万科区域风险管理

④万科一线公司管理小组

⑤万科各专业风险管理

06:

万科风险管理结束语

一.风险管理方面，项目管理高手之所以成为高手，不是因为他掌握了复杂的风险估算方法。而是：

二.始终树立风险意识：从项目启动开始，预计可能的风险，并制定风险管理计划，确保实现项目目标。（想到就一定做到）