你的产品方案总会被diss吗？你总是漏掉产品细节吗？这篇文章以拆解微信朋友圈点赞功能为例，带你关注需求细节，分享给大家。
刚入行时，我曾经在一个小公司做产品助理。公司2个产品助理，5个开发，直接领导就是老板。一心想要做个靠谱的产品经理的我，工作非常努力，一丝不苟。
每次需求评审时，开发一般都反馈方案没什么问题。但到了开发阶段，开发时不时就会把我叫过去，跟我确认细节问题。一两次还好，可次数多了，开发难免会不耐烦。尤其是为了按期上线，开发不得不加班干活的时候。
带着愧疚和自责，我在很多群里，请教了很多人。大家似乎也给不出太多的操作性强的意见，只是告诉我“跟你的经验有关”、“经验多了，自然就想的全了”、“多被开发怼几次，你就习惯了”。
那个时候，困扰我的问题是：
为什么我的方案漏掉了这么多的细节？
后来，在一位大神的指导下，我用系统性的方法，彻底地解决了这个问题。
如今，我的产品方案在开发的过程中，几乎不需要我花时间去澄清需求细节。在参加其他同事的产品方案评审时，总能很快发现方案的漏洞，帮助部门同事输出质量更高的产品方案。
产品方案详细描述部分往往非常简单，没多少内容；
害怕需求评审，经常被质疑；
工作大量的时间都在向开发澄清需求。
对一个事物不敏感，大部分时候都是因为没有相关经验或没了解过。
人类的一些基础能力，是被刻入基因世代遗传的。比如，婴儿不舒服的时候，就会哭。但大部分的能力，是后天习得的。
一个没有见过别人开车、没有学过开车的人，是不可能赢过赛车手的。他只需要报个驾校，大概率上，他很快拿到驾照，成为一名合格的司机。但此时的他，仅仅是一名司机。离赢过赛车手还很远。
要想成为高手，就必须要加上大量的、重复的训练；要想对需求细节敏感，就要有丰富的项目经验。
然而，现实是很残酷的。
市场不会等到我们有很丰富的项目经验时，才要求我们做出一个功能点完整的产品方案，我们能亲手设计的产品也是有限的。
答案是有的。
高尔基说：“书是人类进步的阶梯。”因为书把人类文明发展过程中的绝大多数经验和知识都记录下来了。
后人只需要通过书学习和研究已有的经验和知识，就可以掌握。通过进一步实践，甚至能在这个基础上，发展和创造出更多的经验和知识。
主流产品中对需求细节的处理，就如同书籍中对经验和知识的记录，是我们学习和研究的宝贵资料。
对需求细节的敏感度，是可以通过学习和研究主流产品来获得和提升的。
互联网和移动互联网发展到今天，大部分行业和领域，都已经非常成熟，同类型的产品，数量非常多。
由于研发团队能力和关注重点不一样，不同的产品对需求细节的处理质量参差不齐；但主流产品大多会处理得很好，因此，主流产品非常具有代表性，极具分析价值。
1. 选择一个具体的功能模块或小功能
由于我们要学习和研究的对象是需求细节，那就必须要落实到功能的最小颗粒度；选一个要研究的功能模块、或一个小功能。
我们就可以挑选微信朋友圈的点赞功能、今日头条资讯详情页的点赞功能、知乎的点赞功能来研究。
2. 拆解功能，逐个体验，一一验证
选定一个功能后，从内容展示、操作流程、交互设计、异常处理等多个维度，将功能拆解到最小颗粒。
拆解微信朋友圈的点赞功能：
从内容展示维度：点赞按钮的位置、取消点赞按钮的位置、已点赞好友的信息显示位置、点赞好友信息取值规则、多个点赞好友的排序规则、多个点赞好友如何分隔、数据权限如何控制；
从操作流程维度：如何操作一次点赞、如何取消点赞、如何查看点赞好友名片、点赞后如何通知用户；
从交互设计维度：点击点赞icon后有什么动效设计、取消点赞后有什么动效设计；
从异常处理维度：点赞好友数过多如何显示、点赞时内容已被删除如何处理、点赞时网络异常如何处理等等。
拆解后，逐个体验主流产品处理这些需求细节的方式，即便条件不满足，也要想办法创造条件去满足。
通过细致的体验，我得到以下结果：
点赞和取消点赞的按钮都放置在气泡中；
在内容发布时间下方显示点赞好友信息；
若好友有备注名，则显示备注名；若无备注名，显示昵称；
当有多个好友点赞时，按最后一次点赞的时间正序排列；
多个点赞好友之间，用逗号分隔；
仅当点赞人也是你的好友时，才显示好友信息；
点赞时，需先点击右下方的icon，再点击气泡中的【赞】；
取消点赞时，同样需先点击右下方的icon，再点击气泡中的【取消】；
点击点赞记录中的好友信息，会跳转到好友名片页面；
点赞后，通过朋友圈通知功能通知用户；
其他好友对这条内容点赞后，通过朋友圈通知功能通知用户；
点击【赞】和【取消】icon时，icon会放大；
点赞数过多，是否会完全显示，暂无法验证；
点赞内容被删除时，会toast提示内容已删除；
点赞时，若网络异常，本地显示点赞成功，待网络恢复后再上传到服务器；
……
看起来，已经是非常完整了，但对需求细节敏感的你，一定还可以找到更多的需求细节。
3. 循环往复，大量分析
学习研究完一个产品，再去研究另一个产品的类似功能。最终，我们就能敏感地知道这个功能所有的需求细节。
通过日复一日的训练，我们逐渐能够举一反三。即使是一个我们没有研究过的功能，也会比大多数人更敏感、做出更完整的方案。
2年前，我在一位大神的指导下，仔细研究过几个主流产品的需求细节，并输出了详细的功能分析文章。
之后，虽然没有坚持继续输出功能分析系列文章，但研究主流产品的习惯，却一直保留了下来。这给我个人的成长，带来了很多的价值。
总结
产品经理技能的提升，从来都没有什么捷径。正确的方法，的确能事半功倍，但也是建立在足够的“事”上。
一个技能的炉火纯青，从来都不是什么简单的事情。卖油翁说：“无他，但手熟尔！”简单的几个字，背后是多少次练习，我们无从得知，但一定有付出艰辛的努力。
不走捷径，就是最好的捷径。
