最近我面试了不少刚入行的应聘者，在他们看来懂Axure、会画脑图、有想法、会打杂就可以开始走上产品经理的职业道路。仔细思考了一番，导致这种现象是有原因的，那就是产品经理的定义过于模糊。在美国硅谷，充当产品经理的大多数是有经验的技术工程师、交互设计师或者UI设计师。不难看出，当产品经理的门槛是经验。
2015年是互联网泡沫的一年，项目轻易可以得到融资，产品岗位供不应求，导致“人人都是产品经理”。没有一套标准来规范这个岗位，高薪无门槛的招聘环境中，产品岗位开始变成泡沫。好景不长，资本寒冬为这个火爆的市场降了温。但实际上，目前许多招聘公司还是没有很明确产品经理应该懂什么，只是借鉴成熟互联网公司的招聘需求。
产品经理在中国也流行了一段时间了，那么实际上，这个岗位已经具备了中国特色。大部分中国特色的产品经理的工作情景是这样的：”没完没了的开会，根据会议中得出的需求开始制作方案，画流程图、画原型、写文档；方案完成后开评审会，和项目组的人侃大山，定下方案就开始项目沟通跟进；最终测试验收完成上线。”当然每个公司流程都不尽相同，详细的环节自己脑补。如果大家觉得产品经理的工作大概就是这样，那么恭喜你成为中国特色的产品经理。
真正意义上的产品经理是怎么样的呢？我们常说小马哥是最大的产品经理，张小龙是优秀的产品经理。原因有三点，第一点：他们不是需求的执行者，而是需求的制定者，如果你现在只是被动接受需求，而不是主动提出需求，那么这就是差距。第二点：他们为项目负责，项目做成怎么样、要做到什么样的程度、怎么样做才有效果都是他们要决定的，并且对其负责，要确保做的事情有意义，是正确的。第三点：帮助项目取得成功，光做出一个项目还不行，你还要确保这个项目是成功的，成功的定义可以是你的项目广为所知、你的项目赚了很多钱、你的项目改变了人们的生活方式等等。
只告诉你问题，不告诉你怎么解决问题的文章都是在耍流氓。那么我来告诉大家如何成为真正意义的产品经理，在我的观念中，产品经理需要足够的聪明。如果你足够聪明，那么你具备成为真正意义产品经理的条件。
硅谷的产品经理招聘标准告诉我们，这个职业是需要经验的，而多参与项目和经验积累是正相关的，当你有足够的项目经验，你会知道怎么做才是正确的，怎么做才是最节省时间的。那么顺理成章的，你要形成自己的一套方法论，去判断你做的事情是不是对的，成功并非偶然，用你的方法论和模型去辅助你解决问题，完成目标。
产品经理并非万能，也会有很多空白领域，如果你要解决的问题是你不懂的，那么就需要你要有高效的学习方法，在有限的时间里，请教人、查找资料都是途径，建立属于自己的一套高效的学习方法尤为重要。
能为自己争取资源与能把事情做成功也有着不可割裂的关系，作为一名产品经理不仅是要解决问题，而且还要求你能把事情做成功，那么就需要你想方设法去争取必备的资源，说服能给你提供资源的人认同你做的事情。这就要求你要有大局观，能站在为你提供资源的人的角度考虑问题。有了资源还不算成功，让团队认同这个项目，建立完善的组织架构，让每一个环节都在一个成熟的模型中运作是必不可少的。那么你就需要熟悉各种完善的项目模型，能让模型与模型之间相互切换融合，最终得出适合你自己项目的模式。
小结
