前两个礼拜看到一个Ted的视频，是锤子手机的设计总监罗子雄关于“如何成为一名优秀的设计师” 的演讲。视频中，他分享了学习成为优秀设计师过程中的三个学习阶段，看、做、想。
虽然我不是做设计的，但是在看这个演讲的过程中，也是蛮有感触的，其实很多事情的学习都是可以按照这个框架来的，包括在学习产品、实验室的项目等。“看” 即是一个初步了解的过程，“做” 就是在一定了解的基础上实际动手尝试，而“想”则是在实际尝试之后对所学事物的整体或细节有更进一步思考的过程。所以，也就按照这个框架大概总结下我的产品学习过程，即，“了解、尝试、想想”。
因为有师兄从事产品经理，所以，我也得以了解了这个岗位。在对产品经理岗有兴趣之后，就会去通过各种方法了解产品岗位具体内容和相关信息，大概总结一下有以下了解的方法
看书：
最简单的学习和了解的方法就是看书喽，最初的入门书籍包括《人人都是产品经理》和《结网》。在通过以上两本书有个简单的了解之后，也会去看一些更细分的书，如《用户体验要素》，《锦绣蓝图》，《精益创业》等。
各类媒体和大牛账号：
媒体包括“人人都是产品经理”， “互联网黄埔军校”等，还有一些前辈的微信公众账号，例如迅雷产品总监的账号“BLUES”；腾讯产品经理的公众号“杨家俊公众号”、“邹剑波Kant”； 还有原来阿里产品经理，也是《人人都是产品经理》的作者的公众号，“iamsujie”等；
以上举的例子，都是关于通过“看”的方法去了解相关信息，除此之外，在了解的阶段里，还可以多玩App、多和在职的或者比自己在这方面有积累的人交流、多做一些小尝试，例如我当时跟一个师兄在做一个关于产品经理的人人公共主页，也有5000+的关注量。
尝试
在自认为对产品有了一定的基础了解之后，自然会有动手做的冲动。于是，我自己去学了安卓开发，并且找了小伙伴负责iOS和后台。
在基本尝试产品的大概过程中，先抛开开发不说，单从idea到产品的简单原型图就需要做很多的选择和思考，包括产品需求分析阶段，谁是典型的用户，具体该如何去定位，如何去思考一个需求到底够不够疼，如何去获取支撑需求分析的数据和目标用户；产品架构设计时，应该包含哪些信息对象，这些对象之间的关系是怎样的，能够进行哪些操作，产品又该包含哪些功能模块，每个模块的流程如何，流程里每个事件在不同的情况下又是该如何反应和操作；在具体的界面设计时，又该考虑每个界面该如何布局，需要包含哪些要素，文字该怎么命名和设计，色彩该如何选择balabala… 此外，除了产品设计相关，还得考虑如何推广产品、学习一些基本的数据概念等。。。
在这个过程中，我就会不断地去翻以前看过的书和收集的文章及博客，以及反复地去看成功的产品是怎么做的，这样能够让自己意识到原来还有这么多的地方需要去注意和花心思。我设计和开发了两个App，第一个“都在”因为一些原因没进行下去，第二个“坚持君”安卓版上传有4000+的安装量。当然，我觉得尝试不一定要自己动手设计&开发，实习也是一种很好的途径。
想想
凡此种种，都让我觉得纯粹了解和尝试依旧远不够，无论从产品需求、产品定位、产品整体设计，还是具体流程、页面、抠细节来说，还需要更深入地去思考产品，多花时间想想。
而就思考产品而言，我认为拆解、分析现在已经成熟和成功的产品是行之有效的途径，且在拆解、分析的过程中，有意识地去“做比较”、“想为什么”、“总结”、“想如何更好”是屡试不爽的。
同类型的产品，在很多的流程和细节设计上都会有所差别，那么就可以花时间罗列一下，对比一下，再结合产品其他信息（如产品定位、目标用户、用户实际使用的场景、流程每一步的目的、信息对象的构成）来想一想，总会有点小发现小收获的，这时候就可以总结总结，并且还可以进一步去想这些流程和细节如何调整可以更好更快地达到效果。关于总结多说一句，虽然不可能短时间内就全能够想明白或者总结的很完善，但是总结本就是一个不断完善的过程，日拱一卒，还是很有帮助的。以我而言，之前有一些比较零碎的关于产品的分析总结和关于自己尝试的产品的反思，然后最近花了一段时间把一些主流的导购产品拆解分析了一遍，还是蛮有收获的。
