近日谷歌风投的合伙人Ken Norton在知名科技博客TNW上发布文章，分享了产品经理到了一个新公司之后最先应该做的几件事情，文章如下：
你也许加入了一家小型的新创公司，或许在大公司里要负责一款产品。如何在最开始的30天开展工作，决定着你的今后发展是否顺利。下面就是一些建议，简单的说就是：人、产品和你自己：
关于人
1. 和你的CEO或者经理确定好清晰的目标
你被选中填补了一个空缺，那么自然会有压力。所以需要和你的领导好好交流，确认他知道你的行动。而第一个月的任务就是尽快的加入这个团队。
2. 和组里的每个人进行一对一的交谈
这个过程所花费的时间取决于你公司的规模。另外我建议你们可以一起散步的时候交流，而不是脸对脸的坐着。
3. 问每个人这个问题“需要我做什么吗，让你的工作更顺利“
这样就能表明你的态度，你来这里是服务的，而不是发号施令的。而他们的回答方式与具体的内容同样的重要，通过这种方式，你就能知道他们对于产品经理的认知。
4. 帮员工减轻压力
希望在你跟你的同事在进行了交流之后，能够帮助他们减轻压力，并提高效率。
关于产品
5. 与技术主管商讨产品细节
不要害怕问看起来很傻的问题。很多时候产品经理都希望让工程师觉得他们对于技术很理解，但是实际上工程师很欣赏产品经理诚实的说“我不懂这个问题“。
6. 不要对产品做太多的改动
在最开始的一段时间，不要急于去改变产品的某些特性。这些想法最好是在已经对产品有一些了解了之后再来进行。这样做还能表明你是一个聆听者。
7. 与用户多多接触
在起初的阶段，多花一些时间去了解用户的想法。
8. 解决一些具体问题
我本人坚定的认为，产品经理还是懂技术的好。所以产品经理可以尝试做一些具体的工作，但是要考虑到自己的时间安排，和整个产品的开发周期。
关于个人因素
9. 读各种材料，并进行补充
研读你能得到的所有资料，如果发现有缺失，那就进行补充，这样后面的人就能够得到帮助。
10. 设定一些个人的目标
设定一些目标，但是保持相对的简单：
你最擅长什么并想持续的保持?有什么保持下去的好方法吗?
你需要提高的地方是什么?有什么计划吗?
