近有一个mv叫《产品经理是条狗》在微信上疯传，看了容易让人觉得产品经理是一个很苦逼的活，其实那里说的只是一方面，产品经理除了整天处理那些枯燥而又繁琐的事情，还需要不断学习新思维，挖掘新模式，应该说，产品经理是一个高大上的屌丝，从高富帅立场出发，去做一个屌丝喜欢的产品，最好还要能赚取屌丝的钱。
产品经理分两种，一种就是MV中提到的那种执行性的产品经理，这在大公司中很常见，这种产品经理基本就是在执行公司或者老板的产品计划，而实现这个计划又同时会牵涉到不同的资源，协调过程会显得很无语。因为是执行性，他得听从来自各个方面的意见，却几乎很难融入自己的想法和创意，即使有好的建议，也得经过公司的多层确认才能通过，而这一层层的过滤，到最后能保留下来的很少很少。
另外一种产品经理是类似乔布斯、雷军、老罗等这类的，他们既有执行性的角色，也有决策性角色，他们可以把自己的想法和判断很容易就加入到产品中，这种产品会带有很强的个人色彩，从产品的创意到最后产品上市，所有相关的调研、设计、预算、开发、广告、促销等，都得由产品经理掌控，产品经理的个人色彩又同时是产品的营销推广基因，这类产品经理做出的产品成功的机率比较大。当然并不是每个企业的老板都能成为这种角色，但是我所想强调的是，如果老板不适合做产品经理，那就得找一个合适的人，并且要赋予他一定的决策权去把产品做得更出色，否则那产品经理就真是一条狗，一条狗能做出来的东西也就是个狗样子。
本人也是一名产品经理，多年的项目经验，也总结出了一些产品经理需要掌握的重要能力。
首先，产品经理是一个综合的岗位交集，是市场、技术、设计、营销、客服等各种角色的杂交，这几个方面都得懂，所以说产品经理是一个高大上的职位，最最重要的是，要对产品的战略有深刻的理解，这就同一个企业必须很深刻地定位自己的战略，产品也一样，没有准确、合适地战略定位，产品做出来就是一团糟。比如“做一个针对女性的应用”，这样的定位是不准确的，女性还分年龄段，不同年龄段所要采用的色系就不一样。所以第一个基本技能就是对产品的战略定位的准确把握。从某种意义上讲，这个角色已经是产品的CEO了。
其次，有了战略，就容易找出自己的用户，用户思维是产品经理必须懂且能体现到产品的另一个重要因素。这主要体现在几个方面，一个是对用户的痛点的把握，把自己当成用户，尤其是屌丝用户，想象产品的使用过程中，痛点的地方是否能被减弱或者消除。有时小范围的调研访查也是必要的。比如，一个打车应用，在你老是打不到车却又很紧迫赶着去某个地方时，你是不是愿意增加几块钱找来一部的士？这时加钱召车就是一个消除痛点的功能。另外，产品的用户体验是另外一个关键要素。这里面经常遇到的是一些取舍和平衡，有时候一些操作方式或者设计样式和技术上的效率有冲突，这时就得做决策，如果无法决定就直接做减法，舍弃这个功能或者设计，一定不能让一个有问题的体验去影响产品的口碑。这种情况也很常见，比如一个很炫的旋转效果很漂亮，但却需要消耗不少内存资源，这时就需要平衡这个效果的必要性。没必要就直接舍弃，否则还会影响其他功能。产品经理一定要有这种放下的心态，不能什么都想要。还有一个，作为屌丝用户，其实都有一颗期望成为高大上的心，因此，产品设计一定要能让屌丝感觉自己不是屌丝或者超越屌丝的体验。比如排行榜，或者等级称号等，就是为了满足这种虚荣心。
再者，产品经理必须懂得自媒体的精髓，现在的产品亦或是品牌，最有生命力的是口碑，互联网的发展让口碑传播有了一个巨大而快速的渠道。在此之前，由于口碑传播的速度慢，很多商家都不看好，觉得那是小圈子的传播方式，但是有了互联网，口碑可以在一夜之间全网皆知。自媒体的精髓在于内容即广告，自己就是媒体，而一个好的产品也是一个自媒体，自己能产生具备传播的内容和吸引其他媒体的能力。这就需要在产品的设计阶段很考验产品经理的能力。如哪些地方需要引导用户去分享有趣的内容到微博微信。 这里面其实又和屌丝有关系，屌丝是最八卦，也是最容易成为脑残粉的，产品的内容一定要有能成为他们八卦的东西，才会得到他们的迅速传播。
