某日，我和一位同事在讨论我们是不是能用敏捷方法制作出一部《银翼杀手》（Blade Runner）。我们的结论是，不行。我们认为你要做成这件事，还需要更多的事。你需要具有远见，养成远见的方法，以及防止失去远见的方法。
在做UX之前，我和舞台、电影电视灯光共事过，我认为电影导演养成和保持远见的方法可能会对产品远见会有帮助。
在电影这件事上，远见绝对是成功的关键。远见是导演的使命，它受制于预算，属于制片人。导演用这个愿景去跟一帮具有创造力的专家：作者、艺术指导、灯光指导做简要说明，然后在任何技术细节都没被确定之前开始了一次创造性的合作。
在《银翼杀手》中，Ridley Scott没有亲自操作摄像机，他没有做过编剧，他没有出演角色，甚至他连录音都没做过。但他确实将LA在21世纪的反面乌托邦和Harrison Ford角色的模棱两可性与我们的情感、智慧纠缠在了一起。他的大局观让这些东西浑然一体，他造就了这部电影。因为大局观产生了很多细节，一种内在的创造力就得以转动起来。Rutger Hauer写下了他最后的话：”……每一个瞬间都将在时间里消逝，就像雨中的泪水。是时候离开了。“这个收尾完美的巩固了Scott关于复制人的人性的观点，电影内容达到了一种美丽的均衡。
那么产品经理能从电影导演那里学到什么呢？
首先，我认为包容、委员会形式、扁平化结构的传统并不利于我们决策。我们决策时总想让每个人的意见都被考虑进来。但如果我们所欣赏的远见是成功的关键时，那么一个人负责决策会比许多人一起决策要好些。电影正是依靠一个能层级化的结构来保护并留存这个远见的。
其次，产品经理和电影导演一样，需要跟三类重要的专家–商务总监、用户体验总监、技术总监来产出这个远见。这能让专业人才在远见的约束下变得富有创造力，却又不会挑战远见的基本底线。
再次，在电影中，每个人都很清楚自己的角色并努力与恪尽职守，具备不去干预别人专业领域工作的素质很重要。导演有很多事要做，他要相信自己团队有能力做好每一个细节，然后留下精力去专注处理更宏观的事情。
最后，一个摄像师不会决定哪段要不要拍摄，但他们会在成本和实现难度上给出专业建议，基于此，导演才能搞定预算，当然摄像师也会给出一些细节反馈。而Rutger Hauer在《银翼杀手》中写出的经典自白就是很好的例证，电影拍摄的组织结构不是一个人的秀场，而是一个层级创意团队，一个能让专业人才发挥到极致的团队。
最后总结一下，我得再强调一次“远见”很重要。跟电影一样，软件产品的成功也源自于一种远见，它能创造一个故事、能激发情感和热情并能帮助我们从不同角度审视我们所做的事。
远见是最容易丢失的东西。也许是时候强化我们的组织层级，抓住远见并发挥各位专家所长了。就像Ridley Scott于银翼杀手，像Jobs于苹果。
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