开始之前先说明一下，这篇文章不是什么充满正能量的亢奋剂，也不是在你困惑时想到的心灵鸡汤，而是一篇反映真实状况的写实记录。
每个人对成功的产品定义都不大相同，但是我还没有做出一款我认为成功的产品。大大小小的产品项目经历了不少，但是产品基本都是默默无闻的状态，或者是奄奄一息、甚至是夭折，这是何等的悲壮啊。我不是有特殊资质的那类人，更和张小龙、老罗、甚至是乔布斯那些大神没法比较。只是一到夜晚洗澡的时候，我就会反省自己存在的价值是什么？为什么是这个时候？因为只有这时候比较有空啊！！！思路在一个相对密封的空间，也会比较清晰。
微信、新浪微博、手机QQ、大众点评、腾讯新闻、淘宝、天猫等等等等，这些都算是靠谱的产品了吧？甚至是可以称为「成功」的产品了吧？我们反过来看，创业中的很多产品为什么会走到「不成功」？做产品就跟谈恋爱一样，很多结果在开始的时候就已经注定了。但是走到这个结果的原因却有很多很多。
1、想法本身就不靠谱。作为产品经理的你，不管什么时间加入团队，也不管这个iDear是否已经存在，一旦你点头了，那也就代表这个事你是赞成了，那么不管结果如何，你就是这个产品的第一责任人。
2、老板不靠谱。这个情况是很普遍存在的一个现象。老板一定不会承认自己的问题，而问题就在你的身上，所以这点没什么好说的，踏踏实实的做好自己应该做的事。
3、你自己不靠谱。这个是最严重的情况。不是客观因素而是主管因素，而是你自己能力不能满足项目的需要，也许是怀才不遇，纵里寻她千百度，默然回首，伯乐纵身何处！产品经理何苦为难产品经理啊！咆哮吧！赶紧回去恶补吧，只有时刻准备着，才有把握住机会的可能。
说了这么多不靠谱，各位看官不要伤心，虽然现实很痛苦，但是我们还得咬牙坚持。关键是如何让各个方面变得靠谱，这才是关键。其实这也是最真实的状态，现实就是这么痛苦。
继续说我们伟大的PM们现实的状态。
1、写文档。大部分的时间，PM在跟文档打交道，增、删、改、查各种文档。最后还会遭到研发同学的吐槽，这真是情何以堪啊。
2、画原型。这是展示你对用户体验，交互设计的理解最好的方式之一，说白了就是展示你的软才华。
3、产品规划。每天你最少要有10%-20%的时间需要思考你的产品的未来。
5、沟通。这是最基本的一项工作之一，也是产品经理的两条腿之一。
这里只列举5项最基本工作内容。这都是每天必须要做的工作吧？
现在已经被扁平化充斥了整个产品界，都要被说烂了；内容为王，也是耳熟能详。得屌丝者得天下，产品也是一样。这一点可以在android平台看的很清楚。可是产品经理们又是如何思考这一切的呢？难道让自己变成真屌丝？也不是未尝不可，只要有方法，就可以大胆的去尝试。为什么会说到这里，我想说每天产品经理就是在在这些互联网资讯中获取着信息，随着行业的变化而变化，你说能不浮躁么？如何变得踏实，才是我们这些产品经理的命门。
需求，每天都要挂在嘴边的词语，需求长需求短，其实有时候问题并没有那么复杂，用户心情好就用你的产品，心情不好就不用你的产品。你如何通过马斯洛需求理论更加准确的描述你理解的需求，这很重要吗？其实有时候做产品真的是靠感觉的，这种感觉就是你工作多年积累的经验。这一点是不可否认的。张小龙不是说了么，用户想要什么，你不一定给什么。乔布斯不是说了么，做产品不需要做调研。这些话听起来是那么的匪夷所思。可是其中又深藏了很多的奥妙。需求的本事可能就是用户本身的心里诉求。
