需求的早期，或者说我们还不能称之为需求，如其叫需求不如说是“idea”，idea要转化需求还是需要经历一定的流程，另外一方面idea是否能转化为需求，也是需要我们经过大大小小的评审会议，也就是我们经常说的可行性分析。
可行性分析，大家一听到这样的名词，就会被吓到，感觉太过高深，无从下手。其实对于idea的判断，这个idea我们是接受还是不接受，接受如何把它转化为需求，不接受的话，我们如何解释。这些都是考验一个产品经理对于产品的规划能力。
对于很多产品经理，包括我自己在内，很多时候，接到idea。想也不想，就当做是一个需求 稍微考虑一下 就去做了。总觉得这是一个需求啊，就像饿了很久的人一样，突然看到一个包子的感觉，第一反应是先吃。我们做产品的很多时候，也是饿级的人，第一反应是需求来了，我们就要做。需求不是狼，我们不做，它并不会吃了我们，所以面对大大小小的idea朝我们奔来的时候，我们需要我们自己对待idea处理的判断力和流程。
idea处理的判断力
我们常规说做一个产品，一定是解决用户的一个问题，其次是用户为什么选择你，这也是我做产品规划必须考虑的2点。产品的核心一定是解决了用户的一个问题，在解决这个问题的基础上，让用户用的更爽，让用户有选择你的理由。
Idea处理的流程
做什么，服务什么用户，提供什么产品，满足什么需求，没有人相信，你连做什么都含含糊糊说不清楚，将来这事的结果会打好。
有什么价值，在商业的社会，我们做的任何一款产品都必须产生一定的价值，这个价值可以是商业的也可以是非商业的。
