成功的项目必然离不开成熟完善的项目规划和一位好的项目经理，而好的项目经理的评价标准之一就是其所必须具备的项目推动能力是否很强。项目的按期执行，需要团队的配合，也需要项目经理的不断推动。很多项目经理在项目遇到困境、停滞不前、没有任何起色的时候，都会抱怨团队的执行力差，其他部门的协作不好，领导的支持力度不够等，其实这些都是资源，都是需要项目经理去争取的，因此也是衡量是否拥有卓越推动力的条件。
如何培养卓越的项目推动力
快好知 kuaihz
快好知 kuaihz成功的项目必然离不开成熟完善的项目规划和一位好的项目经理，而好的项目经理的评价标准之一就是其所必须具备的项目推动能力是否很强。项目的按期执行，需要团队的配合，也需要项目经理的不断推动。很多项目经理在项目遇到困境、停滞不前、没有任何起色的时候，都会抱怨团队的执行力差，其他部门的协作不好，领导的支持力度不够等，其实这些都是资源，都是需要项目经理去争取的，因此也是衡量是否拥有卓越推动力的条件。