医疗类产品虽然多是刚需，但是此类需求不可通过运营手段激发，只有在用户自发产生时才会出现。而且技术运营都不是影响用户的主导，而是资源——谁能拿到核心的资源就能抓住用户，产品难用如12306也不要紧。
说到产品运营，逃不开的用户需求。不同的产品，用户需求不同，也主导了运营的策略差异性。在此，以“用户需求的可激发性”为维度，将需求大致分为以下几类：
一、需求分类
1.不用激发的需求
此类多为涉及用户生活服务的刚需，且频率较高。不用太多激发，用户自主就需要甚至还会主动寻找此类产品。如：O2O中的一些（外卖）、社交类、娱乐类（视频、内容新闻）等。
此类产品中与医疗有交集的，只有健康类的母婴产品。其实同为健康类，为什么其他的都是可激发需求（第2类），只有母婴是不用激发的呢？做过的同学们应该都知道：母婴是强需求啊！就是这么彪悍没有为什么……
2. 可激发的需求
用户本身并无此类需求或需求度较弱，但是通过一些运营手段，可以产生需求并使用。这一类的产品运营手法花样比较多，范围也广。其中最典型的就是电商类的产品了，如阿里出了名的运营主导，就是从淘宝开始，大力营销促进大家的购买欲。
而与医疗有些关联的，还有一些周边辐射的健康类产品，如运动类的KEEP、悦动圈、医美类的新氧等。需要注意的是，内容型的健康产品尚不能完全归属此类。天底下没有免费的内容，健康类内容多为运营手段而不能算是完全的产品。
3. 不可激发的需求
用户暂时无需求，只有在产生需求时才会使用产品。而且最重要的是：虽然多是刚需，但是此类需求不可通过运营手段激发，只有在用户自发产生时才会出现。
医疗类产品就属于非常典型的此类产品，其同时具有刚需、低频、不可控等多个因素；同时具有此类的因素的还有：出行类、生活服务中的一部分（如租房平台）等，但这两种比较清晰的点是具有时间属性，在每年的年末、毕业季等往往有个小高潮可以去抓。医疗类产品用户产生需求的时间点往往无迹可寻，比较难抓；所以对运营来说，往往难度较大。
以上产品因为低频刚需，技术运营都不是影响用户的主导，而是资源——谁能拿到核心的资源就能抓住用户，产品难用如12306也不要紧。如出行类过年期间的火车票资源、医疗类的专家号、租房平台的好房源等，与线下结合紧密，往往需与长期积累和投入才能做大。
虽然这类产品运营难做，还是可以如ADC一般打打辅助，有时可以起到出其不意的效果的。
对于这种“不可激发需求的产品”，其运营个人称为“断崖式”。估计做医疗产品运营的同学都有经验，做个拉新的活动，本身效果流量其实还不错，但是真正转化为产品核心服务（问诊咨询、挂号、产品购买）的用户，往往是一片惨淡，呈断崖式下跌。
其实原因很简单，拉新以及促活（某些手段）拉回来的往往还是没有需求的用户。这类用户可以说是真正的“看完即走”。因此，如何维持住用户黏性，尤其是低频需求的产品，提升核心服务的转化，成为至关重要的环节，
个人理解是：拉新活动与核心服务之间，往往需要一个强引导来维持用户黏性，这个引导的定位是“让用户在有需求的时候想到你”。至于这个引导是什么，需要视产品具体定位及资源而定。
这样的引导对于“不可激发需求的产品”，往往有以下几种，匹配不同的产品有着不同的效果：
1.积分制
目前市面上可以说是个产品都在做用户等级。而对于“不可激发需求的产品”由于多为低频，做积分往往有着天然劣势，如租房，两三年租一次，要积分有何用。但是出行类依赖于早期航空公司的飞行里程制，有着天然的优势，而飞猪拿来借用之后，也有着不错的效果。
2.内容、社群
对于医疗类产品来说，内容先行，引导产品是比较自然的一种方法。如现有丁香医生的千万级粉丝，再有来问；新氧的微信公众号，长期科普明星整容事件吸引眼球，都是很好的例子。而做内容另一个优势是，同时可以兼具拉新功能，可以说是长期在用户面前刷存在感了。
3.营销活动
对于有付费需求的产品，营销活动也是不错的选择，注意，此处的营销活动容易走入拉新的误区。这里说的营销活动并非拉新（前面也说了，用户没需求是拉不来的），而是让用户形成一种长期的“此处有优惠”的意识。最典型基础的就是类似于机票打折、租房打折等。但是一两次的活动难以达成效果，可能需要长期的补贴优惠，对于公司来说是一笔不小的开支。而一旦打折停止，即可能失去用户。
但在这个基础上稍作改动，加入打卡、分享等元素来进行核销进行升华，也是划算的。如平安好医生的“步步夺金”活动，勉强也是算是一个此类的案例，相信给平安也带来了不少的流量。
4.其他
不同的产品属性不同，可以从自身产品特色上深挖。如租房类平台的时间属性，每年年后、毕业都是两个比较大的周期，在这两个周期进行集中的营销类活动，也可以带来不错的转化，影响大部分的用户，而不是需要每个月做活动。
我们的用户可以粗略的分为两大类：健康用户，医疗用户（有医疗需求的用户），这两类用户之间是可以互相转化的，只是时间我们不确定。像是这样的：
而由于医疗需求的不确定性，我们难以直接进行转化。这样的运营往往成为“广撒网式”，广泛推广某一种引导手段，加强用户感知，在有需求时第一时间使用产品。
其中最常见的手段就是第二部分中提到的内容运营，通过长期刷存在感，用好的内容加强感知作为引导；以及微医曾经给用户发挂号券、问诊券等，用营销优惠作为引导，但对于这种方式的效果，个人不是主要影响用户的因素，聊胜于无。
不过作为医疗产品的特殊性，用户对于价格往往没有那么敏感（不然不会出现几百元的专家号一抢而光）。省时省力效果差的“营销引导”和费时费力做口碑的“内容引导”，选择哪个还需要结合公司资源而定。
初次之外，对于医疗类产品的运营，考虑还可以有另一种方式——引入亚健康用户，也就是这样的：
亚健康用户可以理解为“自己或家人在疾病周期范围内的用户”。对于这一类人，其医疗需求演变为可激发需求，从而运营手段也更加精准。而亚健康用户如何抓取，需要产品上对于用户数据的分析和支持。
这也是综合医疗其本身的特殊性而制定的运营策略。医疗本身不是一个单个的服务，而是一个（复杂的）综合流程。其本身可以说是一个闭环：
对于一个使用挂号或问诊的用户来说，其在短则一周，长则几年，都将处于某一个疾病的周期内，如何抓住这部分用户转化医疗服务，才是医疗类产品最好的维护用户黏性的促活方式。我们可以分析具象到每一个环节与下一个环节的承接，最后让患者在平台内完成整个医疗闭环。
但是由于资源的限制，可能只有医院自有的APP可以顺利走完整个流程；大部分医疗类产品还是止步于挂号服务。
举个例子：对于在平台内挂号或使用问诊的用户，关联诊断疾病后，根据疾病属性及周期，提醒其进行复诊，或者有资源的可以进行线上随访，激活用户回归平台。不过需要注意的是，某一些疾病（传染病）用户对于隐私非常敏感，因此类似的功能建议为用户自选开启。
除此之外，社群运营（病友群）也是很好的维护亚健康用户的一个方式，其中最典型的为好大夫的病友群（社区）。而关于慢病社区，自14年医疗互联网大发展以来，无数公司曾提出此类概念，但是做出成效的目前还没有。百度贴吧曾经有着做疾病社区的最大优势，但是可惜自己玩的人心皆失。
而对于亚健康用户，尤其是慢病用户来说，首次诊断其转化至产品是最高的，因为用户此时对于疾病最为敏感。大量的线下用户发掘，可以考虑与药企合作进行。
