如果没有数据驱动，单纯做一个实体书店的盒子，复制得再好仍然不可能赚钱。
在网络书店的冲击下，卖情怀的实体书店关了一家又一家。却有一家创建于80年代的实体书店，打着“欢迎回到书的世界”的情怀标语开了1400多家，成为日本最大的连锁书店。
在全球书市一片愁云惨雾之中，它的营收却逆势上涨，全日本有50%以上的人都是它家会员，还被誉为“最美书店”和“日本新朝圣地”而在网上反复刷屏，终止了诚品在亚洲的神话。更让人费解的是，即使人人都在网上买书，它仍然被列为会特地前往的场所，实在是不可思议。
茑屋书店越被吹捧，我们就越想知道，它这张漂亮成绩单的立足点到底在哪里？
这问题翻译成大白话就是：别的书店栽的栽亏的亏，凭什么就茑屋书店能赚钱？它到底靠什么赚钱？
其实答案并不复杂，他的秘密武器，就是“大数据”！
那什么是大数据？
不久前有一条很火的段子：一名在电商行业从事多年的博主在微博上透露了电商圈的“潜规则”：不找淘宝好评率低于98%、滴滴低于4.8、搜索“连衣裙”时，客单价低于128元的女朋友，因为“同时满足以上三条的人，难伺候”。
很多人不理解连衣裙客单价低于128的含义，其实答案很扎心，即在这个消费区间的人群实则是被淘宝系统打上了“低价人群”的标签，经过对其种种行为的分析之后，成为大数据的一部分。
你看，数据和算法如此粗暴直接，把每个用户都打上标签、分类放在篮子里，商家就可以通过不同的标签来提供针对性的服务。
“大数据”并不新鲜，但把大数据逻辑运用得炉火纯青的，茑屋书店算一个。
一、基于大数据的消费群体定位，做老年人的生意
当提到茑屋书店的创始人增田宗昭时，有一个相当有意思的场景描述：增田宗昭手里有一张自己制作的日本人口增长数据图，他总是引以为豪地拿着这张图跟周围的人侃侃而谈，很可惜，那时周围的人根本听不懂他到底在说什么。
而增田宗昭却从这张日本人口数据图上，得出一个大家熟视无睹的结论：1950年战后日本迎来了第一个人口出生高峰期，但是在此之后日本的出生率越来越低，这导致在二战后第一次婴儿潮出生的“团块世代”成为日本的“多数派”，39岁以下的人群在消费市场的占比越来越低，而60岁以上人群则占据了消费市场的一半以上。
面对这样的国情，如果还是跟别人一样盲目地针对年轻人去做生意的话，无异于自杀。增田宗昭以此确定，只有针对这些出生于1950年代的、已经退休的银发一族做生意，才会更加赚钱。
那要做什么生意才好呢？
这群退休后的老爷爷老婆婆在上世纪60年代中期作为日本经济腾飞的主力，不仅懂得享受生活，更在经济景气时积累了可观的财富，相对“一无所有”的年轻人，他们几乎就是日本最有钱的阶层。他们不喜欢玩智能手机，有钱有时间，却对物质没啥欲望，天天挂在嘴边的就是“断舍离”。
于是一间专门为60岁以上的人打造的、用来消磨时间、勾起昔日美好时光记忆的茑屋书店就此诞生。
店名也没有采用流行英文，而是执意恢复银发一族更熟悉的汉字“茑屋”。针对中老年人早起的习惯，书店早上7点就开门营业，好让这群人开启咖啡早点和阅读的一天。
为了匹配成熟的中来年人的品味，茑屋书店的店员也是相当有意思。文学导购是日本著名书评家，用一张POP就能诞生出畅销书的“元祖神店员”；旅游咨询员森本曾游历过100多个国家，撰写过十几本旅游书；负责音乐类的导购兴致一来，还会脱下工作服上台就给你拉一曲卡农……
无疑，除了能给顾客提供最专业且个性化的导购服务外，他们本身就是一本本行走的书籍。
更让人出乎意料的是，一开始基于大数据而开发中老年市场的茑屋书店，结果却吸引了附近一批接一批的年轻人，包括推着婴儿车的妈妈，牵着宠物的潮流男女，再后来全世界的人甚至专门前来。
而茑屋也同样能为新的顾客群提供个性化的服务，比如针对年轻人的影音与书籍的结合，比如针对游客而设置的明信片文化区等。这一系列精准匹配人群定位与设计的背后，来源于茑屋书店强大的数据运营力，甚至可以直接说，茑屋书店其实是大型数据运营力的成功试验品。
二、大数据支撑下的个性化用户体验
经常光顾茑屋书店的人可能都有一个相似的感受，就是在这里好像总能轻松“遇到”自己喜欢的书。
背后的秘密，就在于与其他书店根据出版商竞价选书的方式不同，茑屋书店把选书的权利从出版商手中收回来，基于自身庞大的消费者数据分析目标客户的偏好，聘请专业的选书团队以实现精准选书。最难得的是，这种选书体系还是“活”的，
门店通过REID系统，让POS机能借助书上的电子标签，实时记录、存储顾客的购书情况，据此分析出顾客的不同读书偏好，从而得以适时调整选书方案。
除此之外，茑屋书店内还胆敢打破传统书店摆设书的方式，在美食书旁摆放优雅的餐具，在科幻电影DVD旁放上推理小说……
这种“卖书的内容”而不是单纯“卖书”的方式，不仅增加了销售的可能性，也满足了不同区域顾客的个性需求。当问起埋头翻书的人喜欢茑屋书店哪一点时，大部分人会归因于其人性化的体验。比如你可以拿起一本新书，不付钱就可以带到Starbucks的座位边喝咖啡边看。难道茑屋就不担心书被顺走吗？
事实上茑屋一点都不傻，它在背后都悄咪咪地通过大数据给你算好了，不买书没关系，看书总会配杯咖啡吧，那店里赚咖啡的钱就好了，这样整体计算下来会比经营单纯的书店有利润。而且大部分顾客会因为花了时间与书本好好相处，最后往往更愿意直接结帐带回家慢慢看，这样一来，书的销售额也跟着上涨。
“如果你不了解你的消费者，你就无法取悦他。就象是经营一间餐厅，如果客人喜欢吃肉，那我们就准备肉食。如果客人喜欢吃鱼，我们就准备鱼。”这是茑屋书店创始人增田宗昭曾说过的一句话。
很多奔着茑屋书店来取经的人把这句话认认真真记在笔记里，而茑屋书店却继续把这句话落到实践里。
淘宝靠浏览与购买记录来分析顾客喜好，那茑屋书店更胜一筹的大数据又是从何而来？
秘密就在于背后经营团队Culture Convenience Club（下简称为CCC）推行的T-CARD会员积分卡。
可问题又来了，即使是楼下的健身房都有积分卡，茑屋书店的厉害在哪里？
这还真不一样，健身小哥们会拿着你们还有1万余额的会员积分卡跑路，但是你却可以拿着茑屋书店的T积分卡，跑遍日本的餐饮、药妆、便利店、银行、电信、加油站等等日本一百多家企业近万家店铺都可以积分，最后累积的积分还可以换取商品或虚拟货币。
这种广泛通用的高效方便，使茑屋的会员从一开始的中老年群体为主，迅速扩展到各年龄层，持卡会员达到6000万+（占比约为日本总人口的一半），月活跃用户超5000万+。
毫无疑问，庞大的消费数据让CCC轻松还原用户画像，进而提供精准服务（毕竟它比你还了解你自己），这便是茑屋书店运营的核心壁垒！
茑屋曾经一天只有一个人光临，还是自己的员工，但现在全日本有大约一半20世代的年轻人都会光顾并在此消费。论颜值，绝大部分关门大吉的书店真的一点都不输，但正如背后的大Boss增田宗昭所说，“如果没有数据驱动，单纯做一个实体书店的盒子，复制得再好仍然不可能赚钱。”
