现在线上流量价格越来越高了，高到逼迫互联网公司去尝试传统的推广方式。
记得以前看到过一个疑问：为什么互联网产品很少请明星代言、很少投线下广告？当然，这个问题在现在已经不适合了。因为现在请明星代言的互联网公司越来越多了。
为什么？
最根本原因：现在线上流量价格越来越高了，高到逼迫互联网公司去尝试传统的推广方式。
当然，一句话说这个现象肯定会让人似懂非懂：你以为了解了现象本质，但你又不知道背后的原理。
我们不妨深入聊一下这个话题：
大家可以回忆一下，移动互联网之前，你能想到的互联网产品请明星代言的案例有几个。我记忆最深的只有两个：代言58同城的杨幂、代言赶集网的姚晨。除去这两个著名案例，肯定还有许多我不知道的案例，但是“请明星代言”绝对不是互联网公司的主流营销推广手段。
当然有许多互联网公司没钱请明星代言的实际情况，但为什么以前那么多大公司的主流产品也不请明星代言呢？
这更多是行业特性的问题：
1、互联网行业的规律是“赢者通吃”
同一个领域、同一种产品形态下，最后只能有一个胜出者，永远没有第二名。它和传统行业不同，比如瓶装水、汽车等领域，传统行业内的竞争不是生死之争：就算你产品、服务、供应链做的再好，你都不可能把一个传统行业市场份额全部拿下。最根本的原因是：传统行业一开始就有利润，只要始终保持现金流，就算市场占有率第一名也无法打死竞争者。
但互联网行业不同，互联网是生死之争。互联网行业最大的特征是“前期不赚钱只关注产品体验和用户增长，后期利用用户规模效应赚钱”。这就导致如果第二名和领先者相同产品形态下，用户规模相差悬殊，你是完全没有办法获得现金流，只能消亡。
假如第二名开始变现产生现金流是不是就不会死呢？
绝对不是，在第一名没有变现前，你伤害用户体验做变现，用户只会逃离；如果有不伤害用户体验的变现模式，第一名很容易抄袭，你变现能力不如第一名，第一名用更多资本投入产品、技术、用户增长不断拉大距离，还是能把第二名压垮。
也就是说互联网产品竞争不是常态，一种产品形态下只能存活一个互联网产品。
2、在“赢者通吃”的互联网行业，那是不是就代表完全没必要请明星代言？
显然不是，要分两种情况：格局未定、格局已定。
（1）“格局未定”也就是细分领域还没有决出胜利者、行业格局还没到721时，用户规模作为一个产品核心竞争力之一，用什么样的营销推广方式都可以考虑，“请明星代言”当然也包含其中。
但事实上为什么以前很少出现“请明星代言”呢？
一是因为那时线上流量价格便宜，当你凭借良好产品就能低成本获取更多用户时，没有哪个创业者、老板会傻到请明星代言，性价比太低（切记：互联网创业初期不盈利，也无法像传统行业那样准确算出后续几年的盈利情况）；
二是因为当时互联网创业机会非常多，大家未被满足的需求非常多，它不像瓶装水，你只能在一个形态下竞争。如果一个领域已经被领先者占据庞大用户量，而你的产品体验或者技术门槛又无法超越领先者时，他会掉头去下个领域创业，不会死磕；
三是业内相比传统行业更加纯粹：行业内普遍认为用户体验、技术实力才是一个产品的核心竞争力，当你有了更优秀体验时，你的产品获客成本会直线降低，这取决于互联网传播方式的便利、高效。
（2）“格局已定”的情况下是不是意味着完全没必要“请明星代言”呢？
其实也不是，“格局已定”的情况往往意味着互联网产品要开始变现了。移动互联网之前主流变现模式是：广告、电商、游戏。这三个变现模式分别代表了BAT的盈利方式。
那么其他产品变现方式是什么呢？
主要是广告、增值服务等等。
广告销售的对象是商业公司，而商业公司的决策是绝对理性的，渠道、销售覆盖说清投入产出比，商业公司以此决策投不投这个广告渠道，这实际上是个数学题，他可不管你有没有“明星代言”。
但是涉及到给to C售卖商品、服务时，是可以请明星代言扩大影响力、提升销售转化率的。但是因为以前线上流量便宜，有请明星的钱还不如投放线上广告更划算。
互联网产品都有边界，比如背单词应用，可能只有一千万潜在用户；比如陌生人社交，只有一个亿省市以上的城市用户规模。
任何互联网产品都有边界，边界既是指潜在用户规模，也指一天打开的频次。你把一个背单词应用推荐给退休老爷爷，他就算有智能手机也不会用的。
明星的号召力很强，所以能够带动消费潮流、带动时尚走向，但是唯独无法创造真实需求。如果某个领域格局已定，想请明星代言来教育不是潜在用户的受众群体接受这个需求，这成本大到难以想象，这是时尚行业才做的事。
并且时尚行业变现能力极强、利润高，能够把教育成本收回来，没有几个互联网产品具备这种特性（不能创造需求，随着社会变迁，促进需求普适度是可行的）。
经常听到有人说互联网公司越来越土豪了：上央视、请明星代言、铺地铁广告等等。这些以前都是快消品、奢侈品、时尚圈才干的市场行为，越来越多互联网公司正在尝试。
开头说了原因：线上流量太贵了。
但这不是唯一原因，另一个原因是互联网创业趋势变了，用户尝试成本（信任成本）变高了。
移动互联网过后的创业风口是“重服务”，比如外卖、二手车、智能硬件等等，不再是以往纯线上互联网产品。
纯线上互联网产品用户尝试成本极低：官网注册、下载APP，最大的是时间成本。但是“重服务”的互联网创业不同，用户如果要尝试的话不仅仅是花费时间的问题，还有金钱成本：创业公司不仅要解决怎么把用户拉过来，还要解决怎么让用户购买的问题。
这里面就有“消费转化率”的问题，到这步就和传统行业没有差别，都需要解决用户信任问题。
在这种“重服务”的产品形态下，线上产品使用体验、技术都不是最重要的核心竞争力，那只能通过建立品牌的方式构建竞争门槛。涉及到“销售商品、服务”的产品，重点已经不是产品体验、技术（这些行业内都是一样的），而是购买转化率（品牌）和用户量。
尝试成本越高意味着信任成本越高，就越需要明星来进行品牌背书。
从这点就可以看另一个现象：就算某个领域纯线上产品占据了优势，也会纷纷请明星代言，比如海外代购、互联网金融。
但是不直接面向to C收费或者盈利所占比例较低的纯互联网公司，是永远不会拉明星背书的，花的钱比赚的钱都多，这是赔本生意。
以上“请明星代言”也可换做“刷地铁广告、央视广告等传统营销推广方式”。
PS：这是在参加过两天数字营销分享后的随写，我以前没接触过这块，就联想到这个问题随意写下思考。
