Rebecca Lieb 是美国的一名企业战略咨询师，同时也是一位作家，她正在写一本关于全球内容营销的书。一个半月之前，一品内容官通过各种渠道联系到了这位国际友人，我们有着共同的目标，希望在企业内容营销体系研究和实践上做些事情。
这次的内容官实验室活动，也得到了Rebecca的支持。她非常开心地答应做我们的场外顾问，并且谈到有机会会来中国一起分享、相互学习。
下面是Rebecca千里之外录制的一个简短视频，向国内的内容营销人问好~点击观看视频
Rebecca认为：内容是整个数字营销中最核心的部分。并且谈到一个非常有趣的”飞轮组件“理论，教你如何让你的内容策略像飞轮一样保持惯性，后劲十足。
下面是Rebecca的一篇文章提到的：关于如何建立内容的“飞轮”。 分享给大家。
关于机械工程最重要的一个进步和创新是飞轮，用于储存设备和节约能源。一个蒸汽火车的关键组成部分，从1800年代初一直到成为当今美国国家航空航天局航天器。以此可以看出其强大和高效，飞轮需要一个初始转矩（以保持惯性）从而继续前进。一旦运动，它会通过每个周期，构建和储存越来越多的能量，并且随着时间的推移增加总产出和有效性。
一个内容策略跟飞轮的工作方式类似。企业投资一个内容策略，从而找到业务并发展成自给自足的模式。不是每次创建一个新的单独的活动或内容，就停止之前的并应用新策略，而是前者的能量能够保持惯性推动下一轮内容策略的发展。
然而首先，它需要初始转矩，这涉及到以下四个关键输入：
第一步：明确目标和KPI
无论任何类型的内容营销工作，明确目标和KPI都是最重要的部分。没有他们，内容的成功不能够在企业内得到支持，随着时间的推移会使项目无法得到推进。
先进的组织超越了标准工业指标，如销售和领导人数；或虚假繁荣的指标，如按赞数量和页面浏览量。相反，他们关注的指标是他们与消费者是否建立了更深的关系，以及会产生无数影响的业务目标，如“节约成本、风险、和危机管理，甚至到提高工作效率。”
下面是一个KPI模板的例子：
第二步： 明确受众人群和关键渠道
所有组织都面临着一个“内容无处不在”的挑战。消费者的注意力会在几十个电视频道和社交媒体分裂。为了引起关注，组织需要知道哪里可以找到他们的听众，让内容在某个特定频道吸引和保留的注意力。
计划一个“漏斗”
通过漏斗确定消费者在每个阶段交集的激情点和痛点。
来看一个真实的房地产品牌的例子：
渠道战略
面对有限的资源，日益增长的数字平台和渠道的生态系统增长，组织必须确定哪些渠道发布和分发的内容最受关注。
第三步：确定市场机会
“我们应该建立什么样的内容呢？”大多数组织在首次试图启动一个内容策略的时候，会被这个问题所困惑。这里有一些关键的指导方针：
找出你市场内的空白。
确定你的品牌主题不同方向的内容。
订制属于自己内容的声音，语气，以原创的角度。
识别最低竞争，但有是搜索量最大的关键字。
第四步：评估现有流程和资源
当评估可用的内容营销资源的时候，大多数组织容易量化项目：现有内容、可用技术、预算、员工人数。同样重要的是包含在内的人们：他们所知道的，他们相信的，他们的创新天赋，以及他们怎样在一起工作。
