1949年前的中国，出行用的自行车，人们叫它“洋马”；点火用的火柴，人们叫它“洋火”；钉东西用的钉子，人们叫它“洋钉”；做小买卖的“万花筒”也被叫做“拉洋片”；笔挺合身的翻领外套，也被人们统统称为“洋装”……
此时的民族品牌可以说是步履维艰、度日如年，低下的生产技能、简陋的生产设备，严重影响了它们的生存空间，尽管有些民族品牌依然努力学习、奋起“抵抗”，但在众多“洋玩意”面前，也是螳臂挡车、无济于事。面对这样的景象，中国的民族品牌是福还是祸呢？
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。1949年10月1日，一个民生的新时代，一个品牌的新时代开启了。
从1953年第一个五年计划，到1957年，新的社会主义经济体制初步建立和形成；1958～1966年初步探索经济体制改革；1966～1976年文革十年经济发展具有重要地位；1978年“十一届三中全会”以后的改革开放。一个全新的社会主义市场经济体制应运而生。在这个新体制的关爱下，一大批民族品牌如雨后春笋，从小到大，由弱变强。如今，它们创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了 75%以上的城镇就业岗位；我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发，都是由它们完成的。实践证明，民族品牌是我国创造社会财富的主体之一，是安排群众生活和劳动就业的主力，是市场经济最活跃的群体，是推动国民经济和社会和谐发展不可缺少的重要力量。
60年的发展建设中，凝聚了太多这样的民族品牌，如果把所有值得骄傲的民族品牌进行梳理，显然是一个系统化的工程。不过，忍痛割爱，有时也是一种好事，在建国60年这样一个重要的时期，节选最具有代表性的民族品牌，一样能够强化品牌的凝重感、历史感和时代感。尽管这不是最权威的、最有说服力的，但这是最有品牌效应的。所谓芝麻开花，节节高。
厚积薄发型:
“和尚”出身的朱元璋在南京接受谋士谏策：“高筑墙，广积粮，缓称王”，十年磨一剑，十年成一事，最终问鼎华夏，书写了百年“明朝那些事儿”。
60年的中国工业也不乏“朱元璋”式的品牌，在一个领域沉淀并最终破蛹成蝶，这样的品牌，积淀的底蕴更足，品牌的张力更强。这样的品牌，成长时间均在十多年左右，并在各自的行业分支隐然有霸者之气、王者之风。
海尔：没有最好，只有更好
如果做一项调查，在建国60年里，留给世界最深刻的中国品牌是哪个？毫无疑问，海尔是最中国的品牌。
海尔从1984年的单一冰箱发展到现在拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。连续5年，美国《福布斯》杂志中文版发布的“中国最具前景品牌榜”中，海尔位居首位。海尔每年的自主技术投入达到了年销售收入的6%，先后在国内外建立了48个科研开发机构，并拥有11个国家级实验室、15个信息中心、18个设计中心。海尔产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，“Haier”品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
联想：让世界一起联想
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。从1996年以来连续多年位居国内市场销量第一；联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一；联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
学习实践型：
人之有学者，犹木之有枝叶。木有枝叶犹庇荫人，而况君子之学乎？学习的精神，古人已经给出了我们答案，何况我们的民族品牌创建者呢？“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”60年的中国特色社会主义品牌建设中，正是有这样的胸怀大志，才有了能够鞭策我们的建设者们一代接一代的动力。
奇瑞：只有民族的才是世界的
奇瑞汽车被誉为我国自主创新的一面旗帜。它于1997年3月在芜湖经济开发区80多万平方米的土地上破土动工；由安徽省政府和芜湖市政府下属的5家公司共同投资、注册资本为17.52亿元人民币的安徽汽车零部件工业公司同时正式成立；同年10月，发动机厂房(建筑面积达75600平方米)建成投入使用；经过13个半月的安装调试后，1999年5月第一台发动机顺利下线并一次点火成功；1999年9月CAC478/480发动机一次性通过产品鉴定。
奇瑞是中国具有自主研发能力的大型轿车企业，年产20万辆轿车。奇瑞投资30亿元直接研发汽车核心动力发动机，每年可生产从0.8升到4.0升汽车发动机 20万台，几乎囊括了当今国际内燃机最新技术，产品全部达到欧洲4号排放标准。目前，奇瑞公司已经累计申请专利344件，其中发明专利43件，并在多个国家申请了专利，至今奇瑞获得授权的专利已经达到201件，居国内汽车行业前三名。
华谊兄弟：中国的“华纳兄弟”
华谊兄弟影业投资有限公司的电影连续创下多个年度的中国内地票房冠军，2003年度的影片《手机》创下5300万元的票房奇迹；2004年度《天下无贼》创造票房1.2亿的惊人纪录，《集结号》则突破2亿，《功夫之王》也在内地突破2亿；2009年《非诚勿扰》票房更是突破3.6亿元……
华谊兄弟影业投资有限公司其前身为华谊兄弟广告公司影视部。短短几年间，华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系，这为日后的竞争储备了强大的实力，同时也在国内业界迅速风生水起，声名显赫，成为最成功的民营影视公司之一。
华谊兄弟是中国娱乐业最早学习国外管理经验的民营公司之一，“拿来主义”帮助它战胜了一个又一个的困难和窘境。比如，第一次是2000年，太合控股入股华谊。2000年6月，华谊兄弟太合影视投资公司成立，太合花了1300万元获得了华谊45%的股份；第二次是2004年，TOM集团1000万美元收购华谊35%的股份。而在此之前，华谊先回购了太合的股份，“花了比原来数倍的价钱”，公司的成长性让华谊很有底气。现在，第三轮、第四轮的融资也正在筹划当中。
苦尽甘来型:
越王勾践忍辱负重、卧薪尝胆，经过多年的奋斗，直接把吴王夫差收拾得干净利落。韬光养晦不是懦弱，而是高明的策略。因为时机或者环境不适合，需要暂时低调，这种低调的背后，是暗藏杀机。商场如战场，尽管在这里战斗，不需要舞弄刀枪剑戟、耍动斧钺钩叉，但至少韬光养晦是一种经营的策略。
同仁堂：老字号的春天
1984年，一外地顾客来店求购4克天仙腾，一位老售货员收方后说：“这药4克值4厘钱，给你10克，收1分钱。”顾客满意地笑了，为了这一分钱的生意，这位老售货员柜前堂后跑了两趟。事后，顾客投书《经济日报》称赞同仁堂可贵的风格，认为像同仁堂这样的大药店，仍能保持做好小生意的精神，确实难能可贵。
从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到现在的北京同仁堂集团，经历了清王朝由强盛到衰弱、几次外敌入侵、军阀混战到新民主主义革命的历史沧桑，其所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，真可谓药业史上的一个奇迹。
从清康熙八年(1669年)算起，300年来，同仁堂的奇迹无非是，恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训。近年来，同仁堂一直保持着年均20%左右的增长速度。同仁堂生产过程从制剂工艺、生产设备、管理系统自控化到能源控制、环保、施工质量等均为国内领先水平。
红塔山：山高人为峰
1953年，新中国在河南许昌召开了有国际著名烟草专家参加的全国烤烟工作会议，会上评比全国各地的烟叶质量，玉溪烤叶以高出早已名满天下的“豫烟”8 分，达到108分的最高分，摘取了中国烤烟的桂冠。在云南烟草史上竖起了一块里程碑。从此，玉溪烟草声名远播，“云烟之乡”的美誉因此而得。1957年，玉溪烟叶复烤厂竣工投产。1959年，“红塔山”商标卷烟应运而生。
近年来，红塔集团加快了在行业内整合重组的步伐，坚持并实践着“大企业、大市场、大品牌”的整合发展思路。坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，其主要品牌红塔山连续7年蝉联中国最有价值品牌第一名，红塔山、玉溪、恭贺新禧、阿诗玛、红梅在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席，在国内外享有盛誉，有的出口国际市场，为海外消费者提供了环保、自然、健康、醇和的高品质烟草产品。除致力于烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股69家企业，累计对外投资达147.9亿元人民币。
一鸣惊人型:
“齐威王之时喜隐，好为淫乐长夜之饮，沉湎不治，委政卿大夫。淳于髡说之以隐曰：‘国中有大鸟，止王之庭，三年不蜚又不鸣，王知此鸟何也？’王曰：‘此鸟不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。’”是金子总有发光的时候，而品质优越的品牌，往往出人意料地给市场和消费者惊讶。一鸣惊人型的潜力品牌，除了成长的势头迅猛，对其所在的行业分支市场也同样产生了一定的冲击力。
红都：国货“世家”
红都是谁？红都，是有着50多年历史的老字号品牌，也是北京市著名商标。红都作为民族品牌的代表，一直为党和国家领导人，全国人大、政协“两会”代表和委员，以及社会各界人士提供制装服务，在民族服装品牌中具有非常重要的地位。由红都设计制作的“毛式中山装”曾被英国《独立报》评为影响世界的十大套装之首。
红都集团旗下拥有红都、蓝天、造寸、双顺、华表5大服装品牌，在北京市服装纺织行业中占有特殊的位置，它不是以销售规模取胜，而是以特色产品、特色服务著称。
建国以来的发展中，红都以4个发展平台为基础，进一步形成了红都特色的品牌经营模式，即：零活应订、团体工装、服装修改、成衣销售四位一体的经营方针和直营店、加盟店、加盟商共同发展的多元化销售体系。红都的发展目光已瞄向了国外市场，正在全球41个国家和地区申请国际商标注册权，让民族品牌走向世界。
华旗：不寻常的“爱国者”
爱国者没有人不知道的，一个普通的名字不仅仅是科技的进步，更是一个民族企业的表率。北京华旗资讯数码科技有限公司，1993年创立于北京中关村的高新技术企业。自创建以来，始终坚持以“六赢”理念为准则，即确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会。华旗资讯营业额连续12年每年保持快速平稳的增长，产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。旗下爱国者移动存储产品市场销量连续5年遥遥领先，带动中国移动存储行业迅猛发展，成为中国第一个大规模领先于国际市场的IT产品领域；爱国者MP3随身听入市仅一年即实现国内市场占有率第一，并已连续3年销量遥遥领先，将垄断此领域长达四、五年之久的众多韩国品牌远远甩在后头。
君临天下型:
“王者，高也，道者，德也。”以德取天下，以德服天下。“王者天下”之意，一是发展的起点比较高，二是可持续发展的潜力和动力依然强劲。
方正：告别铅与火、迎来光与电
北大方正集团由北京大学1986年投资创办，是中国著名的IT企业，在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。在中国企业界，北大方正是为数不多的坚持 “技工贸”道路而获成功的企业。历经20年的沧桑坎坷，方正在中国高科技企业演进史上留下了深刻而坚实的烙印。王选教授自主创新的激光照排技术，开创了中国新闻出版业“告别铅与火、迎来光与电”的第一次革命。如今，新闻出版领域的技术占据了国内85%以上的市场份额，印刷领域的相关产品成功挺进海外市场，覆盖了亚太和欧美的30多个国家和地区，市场占有率逐年提高。方正持续创新的网络出版技术，正在更为广泛应用领域掀起又一次技术革命。自主创新与持续创新是方正跳跃的灵魂、发展的源泉。
新希望：民生之本
从事农业有希望吗？农业经济有资本吗？看看新希望的“王者之路”吧：新希望下属子公司四川新希望农业股份公司，被中国权威的中证亚商机构评选为中国最有潜力的上市公司50强第23位；新希望是中国民生银行的主要发起者和第一大股东，是民生保险的主要发起股东之一，并投资组建了新希望投资公司；新希望乳业总资产15亿元，液态奶加工能力50万吨/年，是中国西南第一大乳业事业联合体。新希望房地产开发的高中档城市住宅面积已超过100万平方米；与世界银行集团国际金融公司等组建的成都华融化工有限公司，是中国最大高品质氢氧化钾化工企业；新希望旗下企业生产的磷钙产品在中国排列第二位……
今天，新希望已成为中国最大的饲料企业之一，中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。在国内和东南亚共拥有170家各种类型企业，聘有3.5万余名员工。
重获新生型：
日月得天，而能久照；四时变化，而能久成。一个企业一个品牌，如果能够懂得其中内涵，它就是市场的宠儿。尽管，有些民族品牌被人遗忘是一个痛苦的过程，但它的新生更是一个重新构筑品牌市场的财富之路。
永久牌：曾经的“奢侈”
在20世纪七八十年代，自行车是高档代步工具。那时的“永久牌”自行车就是最为时尚的私家车，如果用它在婚礼上接送新娘子，那就相当于中了500万大奖那样，心里由衷的激动。
上海永久股份有限公司从事自行车生产的历史最早可追溯到1940年，它是中国最早的自行车整车制造厂家之一。新中国成立以后，它作为最大的国有自行车厂为中国自行车行业的发展作出了不可磨灭的贡献，永久研制了统一全国自行车标准、规格的标定车，又开发了中国第一代660MM轻便车、载重车、赛车及电动自行车、LPG燃气助力车等产品。它作为中国自行车行业最早实行现代企业制度改革的企业，1993年开始整体改制成中国上市公司，A、B股股票
先后在上海证券交易所上市。2005年又作为中国
含B股的首家A股公司实行股权分置改革，为中国社
会经济发展作出了巨大的贡献。
健力宝：中国的魔水
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
1983年，一种名叫“促超量恢复合剂运动饮料”，被当年的三水酒厂厂长李经纬苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，并说动深圳的百事可乐公司用易拉罐灌装生产线代工生产健力宝。当年国产饮料中健力宝是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。1984年洛杉矶奥运会后，含有“健康、活力”的健力宝一炮走红。
2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会展开一系列体育营销，全面开启一条新的品牌之路。
民族品牌的战略思考
品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。民族品牌作为一种特殊文化，已经成了国家软实力的象征，成为超越国界的交流纽带，从经济学的角度来说还是一种高附加值的商品。没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力。当品牌战略已经成为世界各国参与全球化竞争的国家战略时，中国的民族品牌发展国家战略的思考已迫在眉睫。
幸好，从1992年邓小平“南巡”讲话“我们应该有自己的拳头产品，创造出我们中国自己的名牌，否则就要受人欺负”，到近几年中央经济工作会议提出“实施品牌战略”，我国企业的民族自主品牌发展的方向和思路才渐渐明朗。
60年是一个轮回，也是一道坎儿。60年间我们打破了帝国主义的军事经济封锁，建立了完整的国民经济体制；60年间我们经历了文革的巨大冲击，也从中得到了“以经济建设为中心”的无价财富；60年间我们在闭关锁国、计划经济中徘徊不前，也在改革开放、市场经济的大环境里拥抱世界；60年间我们的民族品牌建设也从废墟逐步走向辉煌……
