快好知 kuaihz

“德国制造”的品牌价值,为何能传递到世界各个商业角落?

一次记者招待会上,一位记者问彼得·冯·西门子:“为什么一个8000万人口的德国,竟然会有2300多个世界名牌呢?”这位西门子公司的总裁是这样回答他的:“这靠的是我们德国人的工作态度,是对每个生产技术细节的重视,我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务,要提供良好售后服务的义务。”

文|MBA智库/子墨

图|网络

  说起品牌强国,德国无疑是榜上有名。在2015年全球著名品牌咨询机构英特布兰德每年推出的“全球最佳品牌100强”排行榜上,德国10个品牌跻身其中。并且在过去几年中,这些品牌也一直位居百强榜单之列。如今,“德国制造”的品牌价值几乎传递世界各个商业角落。

  在影响力上,品牌影响力已成为德国经济增长的重要引擎;在口碑上,德国制造已成为世界市场上“质量和信誉”的代名词。作为德国的国家品牌,要说起这个品牌形象的构筑,最最离不开的就是背后由每一位德国工人所托起的工匠精神。然而,那么多国家都在倡导工匠精神,为何德国能够走向世界成为一种“品牌”文化理念在传递呢?

根源:双元制的教育体系

  德国的工匠精神实际上与德国的社会生产体系有着密切的关系。德国的社会生产体系在威廉帝国时期奠基,其核心是19世纪晚期在机械制造、电子技术工业和化工业领域形成的多样化优质生产。也就是说,在企业竞争战略上,德国企业往往不是选择成本领先,而是选择产品分层化,专注于小众市场,在制造业中的某一个细分领域深度耕耘。这些机械工程领域的小众市场的壁垒通常是比较高的,进入这些小众市场需要比较复杂的技术和生产能力。另外,小众市场的顾客一般比较挑剔,对于产品质量要求高。威廉帝国继承了普鲁士重视科学与教育的传统,特别是在19世纪最后10年引入了正规的工程师文凭以及双元制职业教育。

  所谓“双元制”,就是学校与企业共同构成的完整职业教育体系,实行职业教育和文理教育双轨制的教育体系。选择接受职业教育的学生,从高中阶段起就有三分之二的时间要在工厂参加实践锻炼,这是德国工人整体素质提升的重要原因。德国人深知,工匠精神并非天生,需要后天培训。德国的“双元制”体系,成为德国工匠培育体系的重要支撑,使得德国制造业如虎添翼,在20世纪初全面超过英国,与美国并驾齐驱,成为世界制造业的霸主。

基础:过硬的技术和产品

  德国人的工匠品质,一个很重要的原因是因为拥有技术过硬的工人,才有过硬的产品。德国人素以严谨细致的工作态度而著称,德国的企业家首先将自己定位为一个以技术改变世界的工程师,其次才是商人。在他们眼中,技术、工作本身的意义高于经济利益,有时他们甚至愿意为了追求精品而不计成本。并且在这些德国工人都以成为优秀“工匠”为自豪和目标。

核心:企业家身上优良传统

  首先是精益求精,追求产品的品质。这是德国工匠精神的核心内涵,即“没有最好,只有更好。”德式工匠精神的一个特点是“慢”,也就是慢工出细活,对德国人来说,“欲速则不达”。稳健第一、速度第二。西门子公司总裁说:“精益求精制造产品,是我们德国企业与生俱来的天职和义务!”在德国的中小企业中,将这种精神发挥到极致。这些企业掌握着行业内最顶尖的技术,以精益求精的“慢工出细活”的方式,用最好的技术打造最好的产品。

  在他们看来,这是一种品质追求,速度、效率、规模等并非企业的价值导向,品质才是生命,是企业竞争力和利润率的保证。德国人有一个根深蒂固的观念,是人都会犯错,都会有误差,特别是生产环节,这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大,必然会影响最终的产品的品质。所以德国人提高品质的思路非常直接,就是在生产环节要用一切可能手段把人的天然影响降到最低。

  其次是专注于一个产品。德国约有370万家企业,其中95%是家族企业,其中不少是世界某一工业领域的“隐形冠军”,共同特点是“专”,专注坚持于某些单一产品,并做到极致。

  再者是强烈的社会责任感。一次记者招待会上,一位记者问彼得·冯·西门子:“为什么一个8000万人口的德国,竟然会有2300多个世界名牌呢?”这位西门子公司的总裁是这样回答他的:“这靠的是我们德国人的工作态度,是对每个生产技术细节的重视,我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务,要提供良好售后服务的义务。”记者反问:“企业的最终目标不就是利润的最大化吗?管它什么义务呢?”

  西门子答道,“不,那是英美的经济学,我们德国人有自己的经济学。德国人的经济学就追求两点:一、生产过程的和谐与安全;二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂,而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益,事实上,遵守企业道德、精益求精制造产品,更是我们德国企业与生俱来的天职和义务!”说到“天职”上去了,“天职”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。德国企业快速崛起很大一部分归功于企业家的这些优良传统。

  德国从制度到理念,从国家到个人,这种德国人的商业模式使得德国工业在世界上一直处于领先优势,也使得品牌走向世界,对于我国来说具有借鉴意义。我们首先要发扬的是企业家精神,同时需要建立符合人才需求的教育体系、质量标准体系。最后还需要中华民族的优秀文化传承,要在全社会恢复和挖掘中华民族优良传统品质和敬业精神。

  【本文为MBA智库原创,如需转载,请注明来源、作者并保留原文链接,违者必究,谢谢合作!】

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:德国  德国词条  角落  角落词条  传递  传递词条  各个  各个词条  为何  为何词条  
品牌管理

 TPO原则,商务人士的穿衣准则

 “佛靠金装,人靠衣装”,这个成语常常被用来形容世人眼浅,只看他人的“皮相”,却不看他人的“骨相”。我们常常强调不要过分关注一个人的外表而忽视了其内在的品质,但...(展开)

品牌管理

 这位搜索引擎投入前管理层说

所以我也希望今天未来的年会不仅仅是把不同领域的优秀的科学家,企业家,各个领域的人才聚集起来更重要的是我们聚集起来的时候这样的沟通能够产生越来越多创新,能够让中国...(展开)