做管理要重视企业品牌战略管理办法！必须思考一些让企业能长期活下去的东西，如企业的使命、企业的业务模式、企业业务领域的选择等品牌战略管理办法问题。
在中国，可以说大部分企业没有品牌战略管理办法，或者说只有一些很虚的对长短期目标的描述，如进入500强之类，有些甚至是错误的品牌战略管理办法，如盲目的多元化等。许多企业从经历中得到了诸多的教训，企业品牌战略管理办法的重要性也逐渐得到了大部分企业的认可，不少企业建立或改善了自己的品牌战略管理办法。许多企业的核心问题由品牌战略管理办法变成了执行，或者说变成了如何管理，才能使品牌战略管理办法得以执行。
在企业界，有人说，企业的问题出在品牌战略管理办法，品牌战略管理办法比管理更重要；也有人说，管理比品牌战略管理办法更重要。品牌战略管理办法与管理谁更重要？要弄清楚这个问题，请先听听肖伯纳的回答：当一个记者问肖伯纳的成功是天分、勤奋还是钱的投入起到了决定性的作用时，肖伯纳的回答是一个反问：“你能告诉我让一个三轮车前行，它的哪一个轮子更重要？"
品牌战略管理办法及管理和自行车的前、后轮一样，缺一不可。这个答案虽然机智，却不能让我们满意。正确的答案应该是：品牌战略管理办法和管理都是重要的。但在发展的某一个阶段，前者更重要；在另一个阶段，后者更重要。就像中国的哲学里的阴、阳的概念，对于生命来说，两者缺一不可。但在生命的某一个阶段，“阴”的因素更重要，另一个阶段，“阳”的因素更重要，它们的重要性是不断地转化的。
企业的发展就像一棵树的生长一样有自己的年轮。开始的时候拥有很少的资源，只能做较小的品牌战略管理办法选择；当做了选择，确定了一个阶段的业务模式之后，必须用心去实现它，这是一个管理的过程。当很好地实现了一个“品牌战略管理办法”之后。将拥有更多的资源，能做更大一点的事情，因此要设计更大一点的品牌战略管理办法；而这一点定了之后，又需认真地执行，认真地管理。如此周而复始，螺旋上升，企业才能由小到大，由弱到强。
品牌战略管理办法和管理的关系就是这样一对辩证的关系。领导的艺术在于，能够把握什么时候对企业前者更重要，什么时候后者更重要。领导的艺术也在于，当两者相互矛盾、相反争夺资源的时候，能有“度”的把握。
在现实中，还可以找到许多类似的相辅相成、相互矛盾的方面：一方面强调信任，另一方面绝不能放弃监控；一方面要企业短期内赚钱，另一方面要放得开，知道只有给客户足够多、足够好的产品和服务，才能赚到更多；一方面要关注企业有形的资产，如现金、机器，同时也不能忘记企业最有价值的是那些看不见、摸不着的无形资产；一方面要有足够的集中，另一方面又要有足够的开放和实验的心态去面对不断变化的外部环境。
