全球金融危机冲击了世界各国的时装周，如30多个品牌退出了今年美国纽约时装周的舞台，中国今年也减低了频率。但由于中国市场的庞大，意大利、韩国等国际品牌来势凶猛，纷纷抢滩中国国际时装周，同时，本次时装周上国内4所高校隆重登场……期间，霓裳、媚影、秀色、眩目的七彩灯光交织在一起，一台奢华大戏在北京的大地上绽放夺人光彩。记得一位不知名的哲人说过，奢华热闹的场面背后往往掩藏着一些轻轻低泣的心灵。有的为自己，有的为别人。今天笔者想为中国品牌“轻泣”和反思一下。
1、假洋牌子：国内一些品牌在创建之处特意跑到国外注册一个商标，或者是将公司注册地选在国外某一些不知名或知名城市的某一个不知名的角落，然后纷纷起一个洋名。只要大家随便到一个服装商场或是批发市场，举目望去洋装一片，真是“洋牌渐欲迷人眼，洋气袭人真假难辨”。
2、洋设计师：如今国内服装界的大师们也纷纷国际化了，大多都有自己的英文或法文等名字，据说可以提高自己设计的服装的“含洋量”，便于跟企业和消费者沟通。
3、洋营销：如众多的品牌在宣传中使用洋MODEL、宣传画册等物料中到处到是摆各种POSE的洋模特，更有甚者的是经常组织一些大型的时尚环球推广活动如歌莉娅的“迪拜灵感”环球之旅，就将服装的设计灵感的触角延伸到一些阿拉伯国家，该公司宣传称，这样可以设计出更好更时尚的产品，但明眼人能看出，阿拉伯国家的经济和艺术并不发达，他们能给我们一些什么好的东西呢?
笔者这样的观点可能会让一些人心理不爽，有些人肯定会说，我这只是营销的手段而已，难道也有错?没错!技术层面的东西，其运用技巧纯乎一心，没有对错，而从服装产业战略和品牌发展战略的角度来说，可能就有点问题了，大家都一门心思模仿国外的东西，肯定会忽略或漠视中国文化智慧和元素的创新式运用，如果这样，中国服装品牌要耀目于国际品牌时装周和国际市场，根本没有希望。说小一点，一个品牌如果只会对国际品牌进行 “改良性”的抄袭性创造，其产品的竞争力肯定大打折扣，因为一个没有核心卖点和竞争优势的品牌，在当今日益复杂的市场，其成功的机会就更渺茫了。套用一句俗话--“谁比谁傻”，你会抄别人也会，这就是为什么我们平时跟家人去逛服装市场时经常遇到的一个困惑就是，逛5个商场跟犷1个没有什么区别，大家都长得一个样，最后怎么办--你优惠300，我就优惠500，逼得大家走向价格战的不归路。
另外，反观近年来做的比较好的中国式品牌--中华立领和江南布衣等，我们能悟出一些什么道理?!一，在大家都视洋为宝的时候，我们走一条有中国特色的道路，就能鹤立鸡群杀出重围--产品差异化+中国文化能快速区隔市场和成就品牌;二，这是简单的产品策略的胜利吗?NO!是品牌战略的成功。创造新品类，用品牌战略来区割市场，即从市场的原点上进行分类，以跳出假洋品牌竞争的“红海”模式。
二、从时装到服装的距离有多远
普通的或冠以国际字眼的时装周，基本都是一些秀场，演绎的都是时尚风潮，这个舞台是每个品牌了解和展示前沿时尚的大好机会，最后大家期待的就是能拿个什么奖，好回去编辑成美丽的资料和新闻来忽悠市场，企图以此打开消费者的钱包。而现实却将我们的一些品牌摔得很惨，花了不少银子弄来的奖项在市场上并不起什么作用。在你有奖，我有奖，大家都有奖的时候，消费者已然出现奖项疲劳了，搞的部分客户带有有色眼镜--这奖真的假的，花多少钱买的。
很多情况表明，即使是在国家著名时装周上的得奖的产品，在市场上的表现都差强人意，因为得奖的服装产品只倡导一种设计和着装的理念，是一种十分感性的产品，这样的服装只能是特殊场合的礼服，只适合部分高端时尚职业类客户使用，带普通大众来说是一件可摆在家里欣赏的艺术品。也就是说，时装和服装，在市场目标客户群的宽窄上、客户层次的高低上和消费数量的多少上等方面有较大的区别，这就造成在时装周上出尽风头的品牌，在市场终端上可能卖不过一个岌岌无名的品牌。
一个服装品牌的产生主要受四大环节的制约，设计、产品制造、销售和推广。时装更强调前2者的作用，而品牌则是4 者的和谐统一。从时装到品牌是一个相对漫长的历程，这个距离不是时下很多设计师和企业理解的那样--只要走向和模仿国际品牌就能实现品牌的飞跃，这只是市场经营的“单相思”罢了。
从本次北京国际时装周上也可以觉察出，中国品牌在服装品牌建设的整个过程中还有一段较长的跋涉之苦旅。其一，模仿者众，说明品牌力弱;其二，国内所谓的品牌一到国际市场基本处于中低端市场位置甚至被称为“地摊货”，昭示中国品牌竞争力差，整个产业形象不被国际市场接受，需要更加砥砺心志的修炼和创新。
三、结束语
从3个筒子的衣服到3个“口”字组成的品牌，中间的跨越宽度和深浅，对不同的企业其数量刻度不尽相同，要成功创造属于自己的产品和品牌，坚毅者和智慧者方可脱颖而出。国际时装周之奢华盛宴幻化的虚浮光影，真正照亮地是那些勇于创新和开拓的企业及其品牌，反思中国品牌奢华背后的思想，是为了更加有效地推动中国服装品牌的发展。
