品牌管理的意义是什么?利润最大化是其重要意义之一。实现企业树的常青是第二重要意义;第三个重要意义是让企业之树独立存在。
如何进行品牌管理，循序渐进，循序渐进，还是快速取胜。我们的研究表明，品牌也是环境的产物，随着生活环境的变化而变化。生物学上的“物竞天择，适者生存”的原则也适用于品牌世界。不同的是，创业者的品牌经营战略战术可以彻底改变品牌被动局面，发挥主动进攻策略，实现速战速决。
速战速决不是一个新概念，而是每个运营商都得不到的盈利工具。所以从CI太阳神到大片广告炸弹的冠军都是为了一个目的——快速取胜，让企业在相对较短的时间内实现利润最大化。"士兵们闻到了速度，但他们已经很久没有看到它了。“。这是孙子的初衷，现代人理解为速胜。所以营销成为了实现企业目标的唯一工具，从渠道到物流，从广告到推广，从赶货到打假，运营商千方百计赚钱。曾经有一家公司，从做贸易起家，然后开始港粮转运，到经营夜店，一帆风顺。短短几年，就成为十亿美元的企业，其经营者成为国内外著名的青年企业家。然而，由于忽视品牌管理，企业的声誉一落千丈。可惜，这个企业不是因为服务质量，也不是因为缺乏市场。只是因为企业不以品牌为经营要素，没有上升到品牌经营，企业多年积累的各种财富随着经营者的变化而消失了。在他们之后，当地的娱乐圈从来没有一个繁荣的企业。
品牌管理既注重商业形态的需求，又强化商业品质。速战速决的关键点在于“慢速度”，即对品牌管理的内外因素进行有效的整合和管理，做到循规蹈矩，速战速决。
什么是有效的集成管理?就举个例子来说明。
耐克专利气垫的垄断是耐克成功的秘诀之一。耐克不是运动鞋的鼻祖，但已经掌握了开发运动鞋的要素。赞助NBA是有效品牌管理的经典之作。知道什么是市场竞争中的致命一击是有效品牌管理的原则。
如何发现有效品牌管理的原理?
1分析实现业务目标需要什么样的关键要素，不同发展阶段的关键要素不同，需要明确。
2.关键要素往往出现在人、财、物等方面的哪个层面，企业内外哪个部门对品牌管理影响很大。
3.企业实现目标的时间因素比例是多少?是否是关键要素。
4.企业实现目标所需的关键要素的质量如何，包括人力、财力、物力等方面。甚至这可能是致命的。
5.企业的经济环境指数，地区差异指数的大小，人文心理指数的强弱。
品牌管理速战速决理论不仅是企业加强品牌管理的原则，也是实现企业发展的过程。
试举几个例子来说明以上五个观点。
在企业发展的不同阶段，需要不同的关键要素来实现不同的目标。珍奥核酸的前身只是一家发展初期从事化工和轻工商品的贸易公司，利用企业的地理条件和外部经济环境的需要，实现资本的原始积累。这期间企业在行业内人气最旺，在行业内带来了很大的影响力，为企业的原始积累做出了很大的贡献。
关键要素往往出现在企业发展的各个阶段的不同方面和不同层次。我们也用耐克作为例证。耐克在完成原有的积累后，并没有马上开发耐克品牌，而是做了其他品牌的运动鞋。然而，当耐克发现美国对跑步情有独钟时，跑鞋的设计和品牌意识的提升成为影响企业发展的关键因素。赞助NBA已经成为理所当然的事情。因为耐克深知篮球在美国人眼中的地位和影响力。同样的现实案例也出现在我国。比如很多赞助A-A足球联赛的企业，纷纷享用收获的美酒。
时间就是金钱。应该说这是企业品牌管理的决定性因素。在现实中，我们对企业规划的了解更多，所以仅仅以时间为客观因素，参考设计是无法达到目的的。我们经常说企业走了多少弯路。其中一个重要原因是企业忽视了时间管理原则在品牌管理中的应用。在绝对时间里，物质世界的一切都是短暂的。都有自己的时效性。利用时间因素来检验经营者完成品牌管理目标的能力是一个难题。国内企业炒作之风，其实就是利用打时间差原理实现企业目标的一个例子，超速模式的提出也是应运而生的时间管理工具，体现了时间关键要素的重要作用。虽然这些企业忽视了品牌管理链其他要素的整合和应用，导致了各种问题，但时间管理原则的灵活应用是实现企业目标的关键要素，但这是不容质疑和忽视的。
说到企业的质量，包括人、财、物各方面，企业经营者都会觉得这是一个明显的例子。没有顺畅的现金流，企业就会陷入停滞的泥潭，流水不会腐烂。使用落后的生产设备和落后的管理工具，企业会在短时间内被市场的大浪打翻，沉入商业的海底。特别是在信息技术广泛应用的全球化时代，中国加入世贸组织，已经融入世界经济和商业的机遇中，需要接受先进的管理工具。人作为企业管理和发展的管理核心要素，无疑需要接受变革。第一，从根本上改变管理理念，再造旧，树立以品牌管理思想经营企业的行为原则，实施企业品牌管理的战略战术，落实满足市场需求的必要经营条件，使企业各相关方都能践行品牌管理原则的要求。另外，企业没有出路。
企业的经济环境指数水平也是影响企业品牌发展的关键因素。在改革开放初期，中国南方沿海地区的企业处于优势地位，充分利用当地经济环境的高指标，自我发展，成为中国经济发展的先行者。目前西部大开发是国家重点扶持的项目，这种前所未有的经济环境是企业发展的绝佳机遇。如果西方企业能够充分利用这一高经济指标来发展企业，并结合品牌管理原则的应用，实现速战速决的目标指日可待。而区域指数的差异则表现为南北差异，东西差异，这是自然环境造成的历史原因，而不是人类能做什么。因此，为了提高贫困地区人民的生活水平，国家采取了各种移民措施。就是这种管理的典范。人本主义心理学对企业品牌发展的影响有目共睹。麦当劳、可口可乐等国外品牌的市场表现充分说明了这一原则在实践中的应用效果。中国孩子喜欢麦当劳、肯德基，不是因为妈妈做不出那种味道，而是因为麦当劳、肯德基这类品牌给孩子带来了心理上的满足感，让他们能够在同龄人中自吹自擂，获得荣誉感。这种强烈的心理效应深深刺激着其他孩子，刺激他们获得那种品牌的欲望和即时消费的需求。女性在消费上的心理类似于孩子的消费心理。发现并充分利用人的人文心理指标是品牌管理的最高境界。
上面讨论的是品牌管理速战速决理论的不同方面。企业未必能完全得到所有的条件，但作为品牌管理的速战速决原则，在实践中并没有这么严格的要求。根据我们开发的品牌项链系统工具的原理(见“品牌项链系统工具”一文)，企业应充分利用现有条件，有针对性、有选择、有目的地有效整合和实施品牌管理战略和策略。只有这样，才能真正实现品牌管理的快速成功，从而不断加强企业的品牌发展，实现企业各个阶段的目标。
作者杨:品牌管理顾问、作家、国内专业媒体作家。他为企业和政府提供品牌和城市管理建议。并因此受到政府的表彰。始终倡导“品牌管理截拳道”，注重实效性和时效性的结合。所倡导的理念和理念受到国内企业和政府部门的尊重和实践，尤其是时尚营销理念，影响深远。近年来，国内百强企业和百强成长型企业的研究成果《可怕的品牌》一书的部分内容和观点的出版，引起了媒体和企业的极大关注，其中“创造具有精神价值的产品”这一概念再次引起了杰出企业界的关注。
