同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我...[详细]职业经理人赋能-职业化塑造职业化塑造课程，围绕提升员工的职业化程度这一核心内容，引导学员从培养阳光心态着手，提升自身责任感，增强对企业的认同感，为修炼行为和提高能力做好充分的准备。《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。”除非在扩充中焕发活力的顶级管理团队能在推行变革时成为活跃的参与者，否则他们就可能会感到权力受制于强大的高官团队。当新技术的绳索飞向自己的时候，它必须毅然地舍掉旧技术的绳索。孙悟空：优点：个人能力很强、敬业、重感情，遇到困难不屈服，勇于挑战缺点：不遵守制度，自我约束力不强，天性顽皮，爱显功劳，没有运用好。我常想，经理向他们的团队隐藏一些事情一定有原因的，但是当我成为一个经理后，我发现这是完全错误的。我看到了很多新的经理们错误地仿效自己过去的管理和团队，因为他们认为这才是应该做的事情。把沟通当作申诉理由。同理，你可以想想在过去遇到的那些不怎么伟大的管理者。伟大的管理者窃取伟大的过程，使其适应他们的组织。在推行变化时的一个主要问题就是，高管团队的成员，往往深深地被那些亟待改变的系统、结构和价值观浸染。发展团队成员 如果团队中的个体没有能力完成新的领导职务，那么授权就失去了作用。企业若想由效率竞争跃迁至能量竞争，打造出制胜未来的高潜能组织，领导者和高管团队是主导跃迁全过程的关键因素。”该项研究对一款生产效率精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用工业工程IE技术的应用课程，旨在帮助了解系统角度分析问题，熟练工业工程和精益生产的基本原理及工具的运用。对于市场的了解和管理，大多只限于县级经销商，很多终端几年没有见到过公司的业务员。我们在沟通中真正做到这样，一定可以达成高效并得到对方友好积极的反馈的。
在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占%。柳传志跳出了公司具体事务，关照着多个产业，而将精专的人才放于企业第一线：联想科技授给了郭伟、联想电脑授给了杨云庆。问题的提出学员张某是一个农资企业公司的营销总经理，他提出的问题是：作为一个农资企业，以前对于业务员的管理属于很粗放的类型。每月末依据计划的执行情况，对业务员工作评分，该评分成为业务员基本收入的调节系数。就是情绪控制导致心态问题。当我们真正恢复人性善的一面时，我们就能很好的处理问题。史蒂芬说道，相反，如果错过最终期限的人除了未按时完成的项目之外，还有一些其他工作，“他们便不会变得如此消极。比如该企业提出一个方案，按照销售量每公斤提取元作为业务员的业务费用，包干使用。公司的业务重点自然走向经销商，而真正的终端基本处于放任状态，公司号称的多个终端质量堪忧。因此，必须将业务员团队进行彻底变革，而变革的突破口，就在于团队的管理思路和团队绩效的提高。由于县级经销商在销售中起到巨大的作用，能够认识更多经销商、关系广的业务员成为英雄。在该企业，对业务人员基本没有日常管理，往往是销售旺季业务员守在分公司打电话催经销商进货交款，销售淡季大家都马放南山。掌握如何提升职业经理人的保险系数。...[详细]优秀职业经理人的五项修炼优秀职业经理人的五项修炼课程，旨在帮助了解标杆管理和承诺管理设计模型与运用。与心态积极，为人处世好的朋友或同事交流。建立销售人员...[详细]狼性销售团队复制兵法狼性销售团队复制兵法课程，旨为学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态。”看起来很好理解，但在生活或工作中真正去领悟并运用时需要我们不断的修炼和体会的。事实上，该企业以前就有业务员虚报出差，实际回家里帮忙的事情。业务费用和销售量挂钩，只能迫使业务员放弃不成熟市场和竞争激励的市场，只在成熟的市场投入精力，最终只会使市场越做越小，损害的是公司长远利益。向团队授权 从一开始，这支团队就必须被视为领导者个人的延伸。情绪控制能力的训练。沟通之源——心态高效人士的心态管理高效人士的心态管理课程，旨在协助学员树立正向的思维，培养敬业精神，与公司价值保持一致。比如作为销售部门主管，你的下属能力也很不错，但在就不愿因更多主动与客户做有效的沟通，心态上出了问题，怎么会有好的结果呢。企业其实是一个团队，只有透过人才建设，才能够构建强大的团队。当我们面对问题要沟通时，第一就是要控制情绪。企业其实是一个团队，只有透过人才建设，才能够构建强大的团队。反思什么呢。明确成功职业经理人的角色定位。因此，柳传志才能够志得意、满笑容满面。如何在提高销售量的同时，能够提高区域市场的质量，并且提高业务员工作的积极性。因此，企业有没有吸引和留住人才的能力，在%的程度上影响了企业能否成功。提升企业经理人执行力。企业老总在批评这些员工时不妨自我反省一下，自己的企业有没有责任。许多企业董事长、总经理带着人力资源部经理到人才市场招聘员工，收获颇丰地招回了只“老鹰”，半年后却发现，招聘进来的时候是只“老鹰”，现在却成为了只“小鸡”。提升企业经理人的领导素...[详细]时永远做你认为是正确的事情，即使那样做不方便。例如，周松岗的团队就是比欧西气体转型时的一支过渡团队。我们在设计该企业业务员的过程管理时，充分体现权责对等原则，业务员只是负责分管区域市场的开发、维护、销售促进和市场管控，其报酬也同样只是和自己所做上述工作的质量和结果挂钩。特别激励不计入业务员收入，属于额外奖励。对业务员的工作饱和度和均匀度进行调整。对方是否理解。。
根据该公司业务覆盖区域和销售任务，按照业务员在正常负荷情况下，根据巡访要求的频次和密度，进行工作分解，再依据工作分解的结果，按照满负荷工作的原理，确定最佳的人员编制，同时一并解决了业务员工作内容和职责规划。在业务员总数减少的前提下，工作质量得到提高。另外，根据不罔区域市场情况对业务员工作重点进行定义：对于新开发地区，主要考虑渠道开发的任务要求。对于比较成熟的区域，主要依据销售任务进行人员安排。对业务员的工作内容重新进行定义。所有的考核，都必须和被考核人本人见面，经理必须进行讲评，以达到帮助业务员提高的目的。经理可以采取电话抽查、回访等方式，对业务员是否如实执行计划进行监督。由于业务员对于分公司的利润没有决定权，因此不参与利润分成。业务员的薪酬分为四个部分：基本底薪、绩效工资、业务提成、特别激励。调整后业务员基本底薪加绩效工资大体高于原来的工资水平。。
我们确定，区域分公司利润的%对经理以及财务主管进行奖励，其中至少%是对经理个人的奖励，以此激励经理对于整个区域分公司的业务状况和费用、利润负责，而不是和业务员争食提成。在业务员总体人数有所下降、工资总体支付水平基本不变的前提下，该企业本年度的销售额和利润水平有了明显的提高。利用绩效工资体系，通过员工收入构成和比例变化，指导业务员适时调整工作重心，具有很强的示范作用。建立销售人员...[详细]狼性销售团队复制兵法狼性销售团队复制兵法课程，旨为学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态。骑士也可以理解为情商与情绪的控制能力。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。很多成功的认识心态都很好，情商很高，我们就要学习他们。高管团队的成员不需要，也不应该是领导者个人的复制体。成功关键要素就是情商，就是我们的心态。形成组织中的领导地位 强化高管团队在实施战略性变革时的执行力，其有效方法就是，在组织的高管中吸纳更广泛的成员，包括与执行官团队相差好几个级别的人。。
