（以上语录均摘自林正刚个人微博）来源：中国企业家网。他们还询问，由于股东很少现身或参与公司管理，股东是公司一员的观点显得十分荒谬，这种情况下，股东回报率最大化为何成了一个近乎神圣的目标。改变环境才能改变习惯，过去我出门时候，一定带上iPad，在车上很自然就拿出来玩游戏，现在我改带上kindle，在车上就开始看书，不要看小这个小小改变，如果每天在车上半小时，每周就多了三个小时看书了。因此，变革的第二个原则是，领导人应鼓动同仁对现状感到不满，说服同仁最大的风险就是沿袭既有做法，这无法保护你不受破坏性风暴的吹袭。前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司CEO林正刚(编者按) “企业教练”林正刚认为，面对自己弱点时候，要正面接受，积极改变，同样对下属的弱点也需要同样心态，发现手下做得不对，应该高兴，因为可以知道怎样帮忙他们进步，这个是锻炼领导力的机会，如果见下属犯错就骂，那下属失去学习机会，自己也失去提升自己领导力的机会。谦逊的雄心位居最高层可能会让你觉得孤单，但独来独往的人是无法做好变革的。坚定的优先要务和做法，不论时机好坏都要保持一致变革的重点在于一致性，不亚于破坏性。作为网络设备的大脑和动力源，CPU的效能便成了核心所在。无线电器材公司曾经是购买电子产品的首选场所。最高层次则是自我完成，或自我实现的需求。领导力就是影响力，窍门是管好自己，需要提防自信心变成“自闭”，自信是好事，但不能变为自满最后“自闭”，人生修炼是要虚心，虚心才能有清晰的视野。利润当然重要。但正如我们所知，金钱买不到爱情。几年前，当我和耐克(Nike)的管理人员谈起反对该公司血汗工厂的运动时，他们表示，最受挫的就是员工士气。银行已失去社会的尊重。没有满意的顾客，企业也不可能生存。美国心理学家亚伯拉罕?马斯洛(Abraham Maslow)罗列了5种需求层次。在此之后，我们可以去追逐其它层次的需求。但是那种训练还远远不够。因此，变革的第一个原则，是要破除过往的束缚，而不否认过往。很多来听我演讲的学生都是在拿到MBA文凭过程中有抱负的企业家门。因此，下一代防火墙在网络安全防范的有效性上更具优势。阿里其实就是一部中国商业言论史。最优秀的企业擅长提供一种归属感。我发觉有两个可能性，一个是老板没有将他的一套与员工沟通好，另外就是激励机制与这一套不配套，最后员工只会受激励机制的指挥，所以老板必需参与制定激励机制的方向。因此，绿色节能的产品将会越来越受到企业用户的欢迎。有情怀也要团队有情怀 更要把情怀转化为行动推动变革者的工作，不只是要呈现出高尚的构想，还要在组织内外唤起一种急迫感，并把那种急迫感化为行动。对于索尼、麦当劳、无线电器材公司和西尔斯百货来说，他们当前业务所依赖的这些假设已经不再有效。本文浅述在2010年赋有代表性的五个信息化应用趋势，仅供广大中小企业参考，或可为自身的信息化之路寻觅一条捷径。最高35?000美元最多6年小企业的小额贷款的平均额度是13?000美元。能够快速扩大企业品牌展示面积的有奖转发等活动也是必不可少的，另外，呼吸式营销可以打破与读者的沟通限制，消费者自发的二次转发远比展示本身重要，因此要做好针对个别用户的及时回应……网络媒介选择与推广战略网络媒体的选择，网络广告的投放上，什么形式是最好的。推行骨干包括各职能部的部长和科长、车间主任、工段长、班组长、工艺员、现场管理人员和库房主管等。
更多醉心于追寻小时代与小幸福。如果你没有这些本能，作为一名企业家你就需要努力了。因此，在2010年，随着我国互联网规模的继续膨胀，支持IPv6协议的网络设备，也将迎来一个新的发展时机。 领导带头是关键推行管理改善，企业要有决心、有时间、有投入。
