品牌价值需要持续创造
所有实现品牌价值，所有品牌企业都非常重视。因此，他们都积极利用品牌的市场声誉，努力扩大品牌产品的销售。然而，一些品牌企业意想不到的是，他们的品牌产品在市场上流行了一段时间后，很快就停止了风光。实现品牌价值的初衷还没有达到预期，已经成为消费者冷落的明日黄花。原因是什么?就在于这些企业还没有明白，品牌价值并不固有，需要不断创造。
世界上任何东西都在发展变化。正因为如此，任何品牌，即使是无形资产价值更高的品牌，其价格也无法平衡。市场竞争的现实表明，他们可能会随着品牌声誉而崛起，也可能会随着品牌贬值而崛起，也可能会螺旋上升，也可能会随着波动而前进。有些人把品牌价值比作股票市场价格，但形象是准确的。然而，一些品牌企业缺乏这样的理解。
他们对品牌无形资产的价值有两个误解:
第一，他们认为品牌资产的价值一旦被评估，就会成为永恒的资产价值，是企业永远不会消失的财富;
第二，他们认为品牌形象一旦被评估，市场定位就会一成不变，消费者会永远认可。即使是开发的新产品，在消费者心目中也会有永恒的定位。认识错误导致行动偏颇，所以这些企业只希望吃掉品牌老本，手脚不停地享受品牌价值，而不停地享受品牌价值，但不停地改变，这些品牌价值会因为品牌价值，这些品牌价值会因为其中很多品牌价值而不断提升，这些品牌价值，这些产品牌在市场竞争中也会不断品牌价值不断增加。
国内企业应该看到，在实施品牌战略的过程中，很难创造品牌，更难保护品牌。世界上没有不变的东西。要使开发的品牌成为品牌，然后长期成为民间品牌——消费者一直认可的品牌，需要坚持和维护，需要不断创造和不断创造来维护品牌价值。如果稍有疏忽，品牌可能会砸锅，重新变成路货。这样的事实并不少见，浮沉可能在瞬间。所以品牌企业一定要保持清醒的头脑。
如今，我们的企业已经进入品牌竞争时代，中国的市场品牌格局已经初步形成，一批最有价值的品牌地位已经确立。加入世贸组织后，中国经济已经完全符合国际标准，知识经济竞争对品牌管理提出了新的更高的要求。新一轮的竞争将在知识-技术中全面展开，知识-技术是核心竞争力。面对快速发展和快速变化的市场经济，品牌企业应对的基本策略是品牌价值资产转化，其方式只有创新。正因为如此，坚持不断创新，不断创造名牌价值，将成为品牌企业生存的生命线。我们的名牌企业不能再麻木不仁。
商标是企业的一面旗帜，企业要想永远高举这面旗帜，就必须坚持走品牌发展的道路，通过不断，促使商标不断增值。诚然，企业可以在不断增值的品牌无形资产支持下，成为未来市场竞争中更加激烈的胜利者。(来源：人民网)
公司核心价值观如何落地?
第一，提炼核心价值观，保证公司提炼的核心价值观是公司真正需要的共同核心价值观。
企业核心价值观体现了企业主要领导的经营理念和理念，但如果在提炼企业核心价值观的过程中，只体现了企业主要领导的经营理念和理念，则是不恰当的。而且这一现象，也是企业核心价值观提炼过程中经常出现的现象。核心性价值观是指引企业全体员工共同行为的永恒准则。它应体现企业员工的共同思想，而非CEO或高级管理人员的个人意志，这就是其中之一。另一种情况是企业核心价值观的提炼，没有从企业的实际情况出发，盲目模仿行业标杆(或国内外知名企业)，抄袭核心价值观，没有从自己企业的特殊个性和特殊环境中，真正挖掘自己企业经过多年的发展和沉淀下来的良好价值观。我见过一家环保企业参照国内知名通信设备供应商的基本法，制定了自己的核心价值观，而不能从自己企业的特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点、特点。
第二，做好核心价值观的传播，让核心价值观倡导的理念无处不在。
在提炼核心价值观的基础上，要大张旗鼓地宣传公司的核心价值观。不要让它躺在文件柜里。我们应该通过各种有形的文字宣传、新员工的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、仪式等方式进行宣传，让员工感受到公司核心价值倡导的理念。
第三，通过制度建设，确保核心价值观倡导的理念得以实施。
制度是公司所有人遵守的共同行为准则。制度规范的内容主要有两种:一种是通过制度处罚，目的是防止制度表达的内容发生，我们可以理解为处罚制度。另一种是通过制度奖励，目的是促使制度表达的行为多发生，我们可以理解为奖励制度。我们可以通过制度建设来保证公司核心价值观中鼓励的行为。一旦出现这样的行为，我们会立即通过制度奖励，鼓励这样的行为。对于那些我们不想出现的行为，我们可以通过那些惩罚制度来打击，以减少这样的行为的出现，保证公司核心价值观的权威。通过这样的扬和抑我们可以实施和发扬公司的核心价值观。
第四，通过公司经理，尤其是公司高层管理的个人示范，宣传公司倡导的核心价值观。
我们所说的成也萧何，败也萧何，企业管理层，尤其是高管层，对企业核心价值观的倡导和示范，将直接决定企业所倡导的核心价值观能否顺利实施。企业管理层，尤其是高层管理者，是企业核心价值观的主要决定者，但在现实中，往往也是企业核心价值观无法有效落地的破坏者。
它们常常通过自己的随意行为，干扰甚至破坏企业的核心价值观，使企业的核心价值观转变为墙上核心价值观的现象—即将核心价值观挂在墙上。这种现象在企业高层领导人发生变化时，特别是这种现象。在中国，太多的企业家在核心价值观的建设上陷入了一个非常糟糕的误区：他们只注重做表面文章，而忽略了核心价值观的倡导。我们所谓的已经不想，不想给人，上梁不正下梁歪，企业的核心价值观管理者，尤其是高层管理者，特别是高层管理者，特别是高层管理者，特别是高层管理者。
