战略管理则立足于企业整体的组织架构模式，为组织设立总体目标的同时还要寻求有效的管理策略让其不断变化的环境中有效配合的决策。对于这一类型的工作流程，涉及总体的设计、谋划、抉择和实施，让其与企业最初制定的经营目标更加靠近。企业的战略大体上可以分成为三个层次，分别是公司战略、企业战略和职能战略。由于战略管理与企业的日常管理存在着本质上的差别。因此战略管理体系并不需要与经营管理体系的构建一样做到面面俱到，只需要座落在最高层次上即可，战略管理需要融合企业的董事长和董事会的意见，充分考虑公司的生产经营目标所进行的一系列工作部署。企业的战略发展部门位于企业的董事会之下，它是董事会的职能参谋组织工作结构。企业战略管理体系的主要职能主要包括以下几个方面的内容，分别是在战略研究、战略情报、战略组织和战略控制。
战略研究职能主要包括两个方面的内容，分别是战略研究和战略性研究。所谓战略研究主要指的是对于未来环境的变化所进行的一系列战略目的和战略规划的工作流程。战略性研究需要经过科学系统的部署，在战略研究的前提和基础之下，针对未来环境可能会发生的变化所展开的一次具有指导性意义的工作策略。当前我国大多数企业并没有专门设立相关的研究策略和机构，仅仅只是当某方面的工作出现失误，在总经理工作会议上提出的挽救措施。这种情况一方面反映了企业在发展的过程当中缺少了内在的主动权利，也正因如此限制了开展外部竞争的工作主动性。
战略组织主要是通过系统的组织规划模式，并综合考虑到企业各方面的关系和资源情况，比如说可控制和不可控制的各个内外部力量和因素，经过协同的工作模式而为企业争取的新计划。纵观当前企业的战略组织体系的构建仍然处于比较低水平的阶段，除了在某些大型的公关宣传活动上我们可以看到之外，大多数具有经营性的战略部署情况由于缺乏相应的条件作为支持，很少能够开展有效的战略组织工作活动。然而再从国际上许多著名的成功案例来看，对于很多大型的公关活动或者是企业在争夺大商机的时候，战略组织活动则发挥了重要作用，有实力的大企业往往十分重视这个环节工作的开展，甚至持续了数十年之久，并严格遵循庞大工作计划进行。
2 严格监控战略实施的执行力
战略控制主要包含四个方面的内容，分别是规划控制、组织控制、成本控制和宣传控制。规划控制是战略部署和战略规划部门的工作内容。组织控制主要指的是公司的治理组织结构。当前我国许多企业的治理结构都没有立足于企业自身的实际发展情况，对于不同的公司而言，或者是同一个公司的不同发展阶段的情况下，战略部署往往是千差万别的，一旦发生战略同质化的现象，那么在竞争激烈的市场机制当中将无法完好的生存。对于未来10年或者10年以上的发展战略应该要有所差异，公司治理结构的依据不同，那么治理结构也会千差万别，只有这样才能够起到组织控制的关键性作用。脱离了发展战略情况的依托，如果仅仅只是从经营规模的数量上来决定和探讨企业治理结构的合理性，是不具备科学性的。
战略成本控制并不仅仅只是针对经营活动而言的，更重要的是为了企业能够更好的顺应发展态势的变化，争取主动攻击权利的工作过程，比如说发展中度的关系等等内容。企业发展的速度与规模对于企业发展的态势和主动权而言具有良好的推动作用，然而在瞬息变化的市场环境下，速度和规模往往不能够成正比，还可能会发生反作用的变化，让优势转变为劣势，机遇转变为威胁。尤其在企业实行多元化工作模式的过程当中，战略成本是核心环节，如果不能做好战略成本的控制，那么一切都是空谈。战略管理体系的四个主要功能只有紧密的联系在一起，才能够更好地提升企业的竞争实力。
