企业的经营企业发展战略是对企业长远发展的全局性谋划，现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现发展战略，还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天，企业面临着市场风云变幻，竞争趋于残酷的生存环境。因此，在实现企业发展方向的重要决策方面，必须有相对一贯的发展战略规划和实现目标的方针。
中小型企业如何制定企业发展，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。投资理财讲师综合参考了多家有关中小型企业如何制定企业发展的论述，对中小型企业如何制定企业发展提出一己之见，仅供中小企业家们参考。
企业发展是指：企业长远发展的全局性谋划。是现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。它既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现企业发展，还必须有具体的经营方针的支持。
知道和了解中小型企业的‘企业发展战略’的重要性和工作重点，就应及时和正确实施。如何实施，则必须根据企业、市场和竞争对手的不同情况区别对待。切不可在时机不成熟，轻举妄动和盲目蛮干。“知己知彼，百战不殆”的古训，有其非常科学而实用的道理。“己”和“彼”，就是企业与外部环境的详细情况。百战不殆就是建立在此基础上的正确“了解、判断、推理”后，实施科学方法的结果。
确定企业长期发展战略目标和短期发展战略目标，是制定和实施‘发展战略’核心内容。企业长期发展战略目标是企业总体目标;短期发展战略目标是包含在长期企业发展战略目标之内的、阶段性的、分解后的发展战略小目标。
短期企业发展战略目标是企业用来实现长期发展战略目标的具体实施，是把长期目标进行阶段性分解，对目标任务的实施、考核和检验。具体说就是把长期发展战略目标分解，建立整个企业的短期执行性战术目标。这就要求不同企业发展战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标;每个发展战略业务单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产、研究开发等)制定自己的长期和短期目标;这个发展战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至每个员工个人。
第五、发展战略要短期目标确定，就要有保障目标实现的保障机构和相关的工作制度及考核计划
保障机构与制度：
第六、发展战略要制定中小发展战略，既要考虑当前的发展环境，还要考虑政府政策，特别是在融资、人才等方面给予的帮助。
一方面要请求政府企业解决实际困难，消除发展障碍，培育企业竞争力;另一方面企业自身要充分把握发展机遇，确定发展战略，推动企业驶上快车道，为向大企业发展积蓄力量。投资理财讲师张雪奎在协助一些中小企业制定企业发展战略时，重视的是企业融资、团队建设、市场开拓的大企业发展战略，但是对策略的应用，却不够重视。策略不足，企业企业发展战略在推行时，会被一些意外所阻碍，影响到企业的顺利发展。
