创业主体只有在把握住市场机会的前提下，满足消费者尚未满足的现实需求和潜在需求，或者为市场中尚未解决的问题提供了解决方案后，才能真正为顾客创造出价值，进而为企业创造财富。顾客价值的创造，必须根据外部市场机会的特征来整合企业内部资源和能力。财富创造是创业过程中的三种要素共同发挥作用产生的结果，只有协调发展才能实现创业主体财富创造的最终目的。
价值的创造起源于创业主体对市场中创业机会的把握，受创业主体所拥有资源的支撑，而创业战略则为财富价值的可持续创造提供了路径。创业战略强调外部竞争优势与策略、强调战胜对手获取利润、强调组织的柔性和对动态环境的适应能力，目的是使得新创企业能够在市场竞争中生存下来。战略是创业者整合资源来开发和利用市场机会的手段和途径，其核心是为了摆脱当前资源限制的窘境，并利用市场提供的机会去迎合行业的发展为顾客创造价值。成功的创业战略是基于市场中的创业机会和自身可以调动的资源，详尽地说明了企业如何在市场中向顾客提供独特价值而区别于竞争对手。
虽然创业战略对创业机会的鉴别和创业资源的整合起到至关重要的作用，但是随着市场中机会的变化和企业资源的消耗，为保证企业健康、快速的成长，创业战略也需要做相应的变革调整。
在以创业机会为起源，创业资源为支持，创业战略为管控，财富创造为目的的创业过程中，不但包含了价值创造和价值获取的内在经济逻辑联系，而且还包括对整个创业行为的系统性描述。战略的创新意味着构建新的更有效的资源整合范式，而它将被竞争对手难以复制，但是却可能对企业所在行业产生经济性，并具有更大的经济发展潜力，为企业的快速、健康成长打下了坚实的基础。
