中小企业在制定自身的战略规划体系时，需要对其相关的制定要点有充分的了解，从而避免其误区的出现。战略规划中的制定要素一般分为：
一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。公司充分认识到人的作用，在企业战略规划的过程中，我们始终坚持与员工之间进行沟通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企业战略规划是集体智慧的体现。
战略优势就是指企业在较长时间里，在关系到经营成败和带根本性的方面，所拥有的优势地位及优势实力。因此，在确定战略方案时就要先了解企业的优势地位，如所处环境。产业是否是需求旺盛;在当地或是国家的政策方面是否处于有利的地位。
知识密集型的中介代理服务行业中，行业的特点决定了我们的战略规划只能走专业化的道路，应该是努力拓展主营业务，着力控制风险，适当延伸业务链条。同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了，也就没有钱赚了。
